02/01/2016
В 2015 году Российские реалии и размышления о том, как быть профессионально успешным в России, неожиданно вернулись в мою жизнь, потому что в сентябре ко мне перешла ответственность за нашу команду в Москве, которую я, естественно, хочу видеть успешной. Совет, который я очень часто давала себе и многим своим читателям в прошлой жизни (бросайте все и уезжайте в Европу, потому что в России ба**ак), в данном случае не сработает. Ну или сработает для отдельных личностей, но не для успеха команды в целом. Такой вот конфликт интересов.
Одна из моих новогодних резолюций – это научиться разделять личное мнение и интересы работы. С Россией это сложнее, чем с любой другой из моих непростых юрисдикций. У меня есть свое (ультра-субъективное, максималистское и избалованное европейскими реалиями) мнение о том, что было бы лучше для Турции, Израиля, Эмиратов, Кипра и даже Сингапура (к слову о том, что все лучше всех знают, как именно остальным нужно управлять государством, играть в футбол и воспитывать детей). Это с одной стороны. С другой стороны, я всегда считала и до сих пор уверена, что политические предпочтения и ответственная гражданская позиция - важная часть личности, один из факторов, влияющих на мое отношение и уважение к человеку. Вряд ли некто с жизненной позицией «я живу в своем собственном изолированном мире, политика меня не касается, пусть делают что хотят, лишь бы меня не трогали» станет моим близким другом. С третьей стороны, я вижу, как в во всех вышеперечисленных странах люди, достойные восхищения и близкие мне по духу, добиваются профессионального успеха, строят планы, начинают собственный бизнес, выходят на IPO, и при этом как будто бы не продают душу дьяволу (или далекому от идеала правительству). Честно говоря, я пока не знаю, как им это удается. Но хочу понять.
Пару дней назад моя френдлетна чрезвычайно взволновалась по поводу публикаций Арины Холиной для Сноба (https://snob.ru/profile/9723/blog/102822 & https://snob.ru/profile/9723/blog/102555). Чего у Арины не отнять – это фантастического журналистского чутья на острые темы дня и умения так красиво-преувеличенно проиллюстрировать ситуацию доведенными до логического абсурда примерами или сравнениями, что сразу хочется все бросить и вступить в холивар.
Я, конечно же, совершенно не согласна с тем, что в Европе нельзя заработать достойные деньги или вести эстетически/культурно/сарториально/материально завидный образ жизни. Аринины примеры просто из «другой жизни». Есть русские в Европе, которые русские только по рождению и родному языку, но фактичести этот пласт иммиграции не работает с Россией, российскими клиентами или на российские компании, не имеет никаких активов или доходов из России, словом, совсем никак не зависит от того, что происходит на исторической родине. Эта категория - просто свободные люди, живущие там, где им нравится, и вряд собирается возвращаться в Москву или сожалеет об отъезде. Вряд ли им в Москве будет лучше, к слову сказать.
Есть другая, достаточно большая категория иммигрантов, профессиональный успех которых тесно связан с тем, что происходит в России. Либо они позиционируют себя как специалисты по ведению дел с русскими клиентами (торговля, финансовое посредничество, многочисленные Russian desks в банках и консалтинговых или риэлторных компаниях, образование, туризм или медицина для русскоговорящих), либо у них бизнес в России и недвижимость/дети/заначка на черный день в одной из Европейских стран. Этой группе сейчас нелегко, приходится либо конвертировать свои навыки во что-то более востребованное или универсальное, либо задумываться на какие средства и где именно жить дальше. Я думаю, Арина писала именно о них.
Так или иначе, вот я снова пишу по-русски. На этой страничке, созданной по мотивам моих предыдущих размышлений о карьере, я попробую рассуждать о том, как принимать деловые решения и вести бизнес в непростых юрисдикциях.
Начну с достаточно типичного примера корпоративной дилеммы, которая встречается, наверное, почти в любой многонациональной компании с филиалами в непростых юрисдикциях. Представители филиалов из развивающихся стран (for the lack of a better word) очень часто любят ставить ультиматумы корпоративному центру, такие как «наша страна очень сложная, тут все не так, как у вас, поэтому если вы уж решили тут у нас работать на нашей территории, то приготовьтесь тратить б0льше ресурсов, смиряться с убытками, нанимать б0льше людей, закладывать б0льше времени на исправление ошибок ... словом, не рассчитывайте, что все пойдет как в остальном мире, потому что мы особенные, и не вините нас в будущем за неисполнение бюджета, плана или прогноза, так как мы вас заранее предупреждали».
С поверхностной точки зрения, особенно, для тех из вас, кто работал только в одной стране, эти аргументы могут показаться разумными, но в большинстве случаев, такая стратегия не приветствуется. Потому что эта стратегия крепостного крестьянина, который не видит ничего вне своего поля и не заботится о том, сколько потратит или заработает барин. Предположим, крепостной крестьянин вышел в поле, но «вдруг» начался дождь и сломалась косилка. Крепостной крестьянин пойдет к управляющему и скажет, что раз барин решил вот тут устроить поле и купить вот эту косилку, то барин должен обеспечить своих крепостных крестьян орудиями труда и не винить за неурожай из-за дождей. Крепостному все равно, что в другом полушарии сейчас лучше погода и урожайнее сезон, поэтому косилка там нужнее. Даже если косилка не сломалась, а просто скрипит, то лучше сказать что сломалась (или доломать, чтоб наверняка) потому что так больше шанс получить новую косилку. А если новой косилки нет, то можно косить кое-как вручную, свалить ответственность на дождь и почти ни за что не отвечать.
Фермер же или хозяин поведут себя совсем иначе: перегруппируются, примут во внимание общую картину, предложат что-то новое, подскажут где сэкономить, как починить старую косилку, где переждать и где не срочно. Потому что даже отвечая за небольшой участок, они все равно получают вознаграждение от результата предприятия в целом и переживают за долгосрочный успех (aka shareholder value).
Кто-нибудь встречал такие дилеммы? И как их решают?
