02/11/2020
Trong thời gian dịch Covid vừa qua, tình hình kinh doanh của ngành nội thất rất trầm lắng, nhiều dự án đã lên kế hoạch triển khai đành phải hoãn hoặc huỷ. Nhiều công ty nhỏ phải đóng cửa, phá sản. Các công ty tầm trung và lớn thì hoạt động cầm chừng, chờ dịch qua.
Công ty NT INDEC cũng không ngoại lệ. Nhiều dự án đã ký hợp đồng cũng phải tạm ngưng. Với tinh thần cùng nhau vượt khó, anh chị em nhân viên cùng chia sẻ nỗi lo với công ty. Về phía công ty, chúng tôi vẫn đảm bảo giữ được lực lượng nhân sự nòng cốt, đảm bảo phát đủ lương vào đúng ngày để nhân viên yên tâm gắn bó.
Chúng tôi xem thời gian vừa qua là khoảng thời gian tốt để đào tạo, huấn luyện đội ngũ, kiện toàn quy trình, quy chuẩn để khi khởi động lại, chúng tôi đã sẵn sàng với nguồn sinh khí mới.
Hậu Covid, khi những hợp đồng bắt đầu triển khai lại, chúng tôi xác định chiến lược kinh doanh có vài thay đổi nhất định để phù hợp tình hình "bình thường mới".
Đầu tiên, chúng tôi vẫn đồng hành cùng nhóm khách hàng truyền thống là những công ty, tập đoàn lớn như Samsung, MB Bank, PG Bank, Thắng Lợi...qua các chuỗi dự án của họ.
Bên cạnh đó, chúng tôi xây dựng đội ngũ linh hoạt để tiếp đón các khách hàng tầm trung và cao cấp như các nhà hàng, resort, biệt thự, căn hộ cao cấp...đa dạng hoá các sản phẩm của mình.
Sản phẩm của chúng tôi ko giới hạn trong từng gói thiết kế, thi công riêng biệt mà chúng tôi cung cấp sản phẩm là dịch vụ trọn gói "chìa khoá trao tay" từ tư vấn, thiết kế, thi công, sản xuất và bàn giao cho người sử dụng vận hành. Dịch vụ này rất hiệu quả trong việc quản lý và tiết kiệm rất nhiều thời gian và chi phí cho khách hàng.
Và 1 thay đổi nữa trong chiến lược kinh doanh là chúng tôi đang nghiên cứu tung ra sản phẩm cho thị trường ngách trong ngành nội thất. Đây là 1 hướng đi mới mà chúng tôi đang nghiên cứu kỹ càng.
https://www.youtube.com/watch?v=zv9PdMfEmPM&feature=youtu.be
