31/08/2026
BAGI PEMILIK MODAL, MEMBANGUN PROPERTY BUKAN SEKADAR MEMBANGUN BANGUNAN.
Banyak orang memulai bisnis hospitality dari pertanyaan:
“Bangun berapa kamar?”
“Budget konstruksinya berapa?”
“Nanti harga kamarnya berapa?”
Menurut saya, ada pertanyaan yang jauh lebih penting:
“Property ini mau menjadi bisnis seperti apa?”
Karena kesalahan yang dibuat sejak tahap perencanaan bisa menjadi biaya yang sangat mahal setelah hotel mulai beroperasi.
Mulai dari:
• Market & feasibility
• Konsep dan positioning
• Room mix & layout
• Budget & investment planning
• SOP & operating system
• Recruitment & training
• Vendor & procurement
• Pre-opening preparation
• Sales & marketing strategy
• Revenue management
Property yang bagus belum tentu menjadi bisnis hospitality yang bagus.
Yang membedakan adalah bagaimana property tersebut dirancang, dipersiapkan dan dioperasikan sejak awal.
Saya memiliki pengalaman di hospitality management, operational turnaround, pre-opening dan multi-property operations.
Saat ini saya membuka ruang diskusi dengan owner/investor yang sedang merencanakan hotel budget, kostel, homestay, villa atau guest house baru.
Tidak harus langsung menjadi sebuah project.
Kita bisa mulai dari membicarakan konsepnya terlebih dahulu.
Karena dalam bisnis hospitality:
Kesalahan yang dicegah sebelum opening jauh lebih murah daripada kesalahan yang diperbaiki setelah opening.
Hospitality Management & Multi-Property Operations
Pre-Opening | Operations | Corporate Control | Revenue & Profitability