Mirko Coccia B&B GO

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Mirko Coccia B&B GO

📍Consulente e gestione affitti brevi

02/09/2026

Ogni investimento ha il suo rapporto tra capitale, rischio e rendimento.

Un franchising come McDonald’s offre un brand consolidato, processi collaudati e una storia di successo, ma richiede anche un investimento molto elevato e una struttura operativa importante.

Gli affitti brevi seguono una logica diversa: il valore non è solo nell’immobile, ma nella capacità di acquisire, gestire e valorizzare un’attività.

Non esiste l’investimento perfetto.

Esiste quello più coerente con le proprie competenze, la propria propensione al rischio e gli obiettivi che si vogliono raggiungere.

Io ho scelto di costruire valore nel settore dell’ospitalità.

E tu, se avessi 300.000 euro da investire, dove li metteresti?

📍 Circonvallazione Appia 6, Roma
📞 +39 388 971 9379
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31/08/2026

Quando si parla di investimenti, quasi tutti fanno la stessa domanda:

“Quanto costa?”

Io provo a farmene un’altra.

“Quanto valore può generare?”

In questa operazione investirò circa 40.000 €.

Non perché mi piaccia spendere.

Ma perché ogni euro ha un obiettivo preciso: aumentare il valore dell’attività che sto costruendo.

Il business plan parla di circa 110.000 € di fatturato annuo e oltre 41.000 € di utile operativo stimato.

Sono previsioni.

Non certezze.

Ed è proprio questa la differenza tra una scommessa e un progetto imprenditoriale.

I numeri servono per prendere decisioni.

Poi sarà il mercato a dire se quelle decisioni erano corrette.

Perché il capitale non va dove costa meno.

Va dove, secondo te, può creare più valore.

⬇️ Tu cosa guarderesti per primo in un’operazione del genere?

Il costo dell’investimento o il potenziale di rendimento?

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28/08/2026

La maggior parte delle persone, quando ristruttura un immobile, parte dai pavimenti.

Io parto da una domanda molto diversa.

“Questa scelta crea davvero valore?”

Ogni modifica di questo progetto ha un motivo.

Non esiste una parete da spostare, una porta da cambiare o un bagno da realizzare solo perché “viene meglio”.

Prima si ripristina la conformità.

Poi si progetta il layout.

Infine si costruisce un prodotto che il mercato sta cercando.

In questa zona, una casa intera con tre camere e tre bagni è una configurazione rarissima.

Ed è proprio lì che nasce il vantaggio competitivo.

Perché il mercato non premia chi spende di più.

Premia chi riesce a creare qualcosa che gli altri non offrono.

Ogni euro investito in questa operazione dovrà avere un ritorno.

Altrimenti non lo spenderemo.

⬇️ Secondo voi, il valore di un immobile nasce da una ristrutturazione più bella… o da un progetto pensato meglio?

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26/08/2026

I social premiano i messaggi semplici. Il problema nasce quando una semplificazione diventa una verità assoluta.

Dire che gli hotel rimpiccioliscono le camere a causa degli affitti brevi è una lettura molto riduttiva di un settore fatto di normative, classificazioni, costi di costruzione, redditività al metro quadro e strategie di posizionamento.

Chi lavora davvero nell’ospitalità sa che dietro ogni scelta ci sono decine di variabili, non uno slogan da 60 secondi.

Le visualizzazioni sono importanti. Ma raccontare bene un settore lo è ancora di più.

Voi come la vedete? ha semplificato troppo o condividete la sua analisi?”

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24/08/2026

Per molti questo è solo un contratto di locazione.

Per me è il punto di partenza di un’operazione imprenditoriale.

Nei prossimi mesi investirò circa 40.000 € per trasformare questo appartamento, a due passi dal Viminale, in un’attività ricettiva costruita da zero.

Non vi mostrerò solo una ristrutturazione.

Vi mostrerò come prendo decisioni.

Perché il valore non nasce quando scegli un pavimento.

Nasce molto prima.

Nasce quando capisci il mercato, fai le scelte giuste e ti assumi il rischio di metterle in pratica.

Questa serie non serve a dimostrare che ho ragione.

Serve a documentare un’operazione reale, dall’inizio alla fine.

E alla fine sarà il mercato a dirci se quelle decisioni erano corrette.

⬇️ Se tu fossi al mio posto, firmeresti un contratto da 3.000 € al mese per costruire questa attività? Scrivimelo nei commenti.

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20/08/2026

Il 28 marzo 2026 questo appartamento è stato pubblicato su Airbnb.
Partiva da zero.
Nessuna recensione.
Nessuno storico.
Oggi, dopo poco più di due mesi:
Oltre 20.000 € di fatturato già realizzato.
Oltre 21.000 € di prenotazioni già confermate.
Una proiezione del primo anno compresa tra 70.000 e 80.000 €.
Ho oscurato il nome della struttura perché i dati dei miei proprietari sono riservati. Chi mi affida
un immobile sa che la riservatezza fa parte del mio lavoro.
Dietro questi numeri non c’è fortuna.
C’è metodo, strategia e una gestione quotidiana orientata ai risultati.

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17/08/2026

Le persone non comprano servizi.
Comprano trasformazioni.
Non comprano una gestione.
Comprano serenità.
Non comprano un property manager.
Comprano risultati.
Quando impari a comunicare questo, tutto diventa più semplice.

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13/08/2026

Ogni mercato attraversa momenti difficili.
La differenza la fanno sempre le persone.
Alcuni vedono ostacoli.
Altri vedono opportunità.
Gli uni si fermano.
Gli altri costruiscono.

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10/08/2026

I proprietari più soddisfatti che conosco non chiedono:
“Quanto mi costi?”
Chiedono:
“Quanto mi fai guadagnare?”
Sono due mentalità completamente diverse.
La prima guarda la spesa.
La seconda guarda il risultato.
Ed è quasi sempre la seconda a vincere nel lungo periodo.

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06/08/2026

Ogni immobile ha una storia.
Questa inizia a settembre 2025, quando abbiamo avviato da zero un appartamento al Quadraro.
Nessuna recensione.
Nessuno storico.
Solo un immobile e un progetto.
Oggi questa casa ha:
4,94 su Airbnb
Badge “Amato dagli ospiti”
48 recensioni
E, soprattutto, una crescita costante del fatturato mese dopo mese.
Ho oscurato il nome della struttura perché i dati dei miei proprietari sono riservati. Chi mi affida
un immobile sa che la discrezione è parte del mio lavoro.
Quello che posso mostrare è il metodo.
Perché una buona gestione non si misura in un mese eccezionale, ma nella capacità di far
crescere il valore di un immobile nel tempo.

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Indirizzo

Circonvallazione Appia 6
Rome
00179

Telefono

+393889719379

Sito Web

http://www.bebgoroma.it/

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