17/02/2026
*Andrés Martínez Bremer: sin infraestructura funcional, no hay destinos competitivos*
El dirigente advierte que la experiencia urbana define la permanencia, el retorno y la recomendación del visitante.
Ensenada, Baja California
Febrero 15 del 2026
Andrés Martínez Bremer, presidente de Proturismo Ensenada y de la Asociación Mexicana de Hoteles y Moteles de Ensenada, señaló que la competitividad turística del municipio depende cada vez más del funcionamiento de la ciudad y no únicamente de las acciones de promoción.
Indicó que durante años la promoción permitió atraer visitantes y posicionar destinos; sin embargo, afirmó que el contexto actual exige convertir esos flujos en mayor permanencia, recorridos integrados, valor local y retorno medible para las comunidades que sostienen la actividad turística.
Martínez Bremer expuso que el visitante contemporáneo no se limita a consumir atractivos, sino que utiliza vialidades, transporte, servicios públicos, seguridad, espacios recreativos e infraestructura urbana, de la misma forma que los residentes, y participa activamente en la dinámica económica diaria.
Bajo ese enfoque, sostuvo que el turista se comporta como un ciudadano temporal: no participa en decisiones políticas locales, pero sí contribuye a la economía a través de los servicios que consume, la ocupación hotelera que genera y la activación de cadenas productivas, además de esperar orden, claridad y eficiencia en el entorno urbano.
Desde esta perspectiva, afirmó que invertir en infraestructura turística no representa un gasto exclusivo para el sector, sino una inversión directa en la ciudad. Señaló que banquetas en condiciones adecuadas, vialidades funcionales y señalización clara benefician tanto a residentes como a visitantes y tienen impacto en la percepción del destino.
El dirigente explicó que la experiencia urbana influye de manera directa en la decisión del visitante de regresar, ampliar su estancia o recomendar el destino, por lo que consideró que la infraestructura se convierte en un componente central de la competitividad turística.
Añadió que destinar recursos del Impuesto Sobre el Servicio de Hospedaje a infraestructura no compite con la promoción, sino que la complementa, al permitir que la atracción de visitantes se traduzca en permanencia y repetición de la visita.
Martínez Bremer subrayó que el turismo es una de las actividades con mayor derrama económica en las comunidades, con impacto en el comercio, el transporte, la gastronomía, los servicios profesionales y la economía local, por lo que la infraestructura asociada debe entenderse también como infraestructura económica y social.
Precisó que el fortalecimiento del destino no depende de intervenciones aisladas, sino de una visión integral que permita consolidar corredores, accesos estratégicos y conectividad entre puntos de interés para facilitar la integración de experiencias.
Finalmente, señaló que el Impuesto Sobre el Servicio de Hospedaje es una herramienta relevante dentro de una estrategia más amplia y que la inversión turística debe ser multifuente y coordinada entre sector público, iniciativa privada y comunidad, con el objetivo de generar desarrollo sostenible y bienestar compartido.
