02/07/2026
HR to nie jest funkcja administracyjna - te czasy są dawno za Nami.
Obecnie HR to funkcja strategiczna i w przyszłości ewaluuje w formułę centrum doskonałości kompetencji i kariery 💡💠 w celu zapewnienia ciągłości działania organizacji 🛡️
Bo de facto kompetencje HR już dawno przestały być tylko HR-owe.
HR to obecnie, oprócz standardowego „miękkiego” i „twardego” ujęcia to też:
✅ PR - dzialania w obszarze Employer Brandingu,
✅ Bezpieczeństwo informacji i troski o ciągłość działania biznesu - dba o to, aby było utrzymanie, doskonalenie i rozwoju kompetencji i kariery i żeby zatrudniać właściwych ludzi o wlasciwych kompetencjach i wartościach do organizacji, we właściwym czasie, po właściwych stawkach, szacować ryzyko i zarządzać ryzykiem w obszarze HR, utrzymywać BPC w kwestii listy kluczowych pracowników wraz z zastępcami,
✅ Sustainability - działania i raportowanie ESG, w tym kampanię CSR pokazujące daną grupę pracowników przez pryzmat wartości ich pracy i współpracy np.
Kto dalej uważa, że HR można usunąć z mapy procesów i schematu organizacyjnego - tego zapraszam na wymianę myśli 🎯
Zapraszam szczególnie do wypowiedzi Johnny C. Taylor, Jr., SHRM-SCP 🤝
English version bellow:
HR is not an administrative function – those days are long gone.
Nowadays, HR is a strategic function and, in the future, it will evolve into a centre of excellence for competencies and careers 💡💠 in order to ensure the organisation’s business continuity 🛡️
Because, in fact, HR competencies have long since ceased to be solely HR-related.
HR today, in addition to the standard ‘soft’ and ‘hard’ aspects, also encompasses:
✅ PR – activities in the area of employer branding,
✅ Information security and ensuring business continuity – ensuring the maintenance, improvement and development of skills and careers, and that the right people with the right skills and values are recruited to the organisation at the right time and at the right rates; assessing and managing HR-related risks; maintaining a Business Continuity Plan (BCP) regarding the list of key staff and their deputies,
✅ Sustainability – ESG activities and reporting, including a CSR campaign showcasing a specific group of employees through the lens of the value of their work and collaboration, e.g.
Anyone who still believes that HR can be removed from the process map and organisational chart – I invite you to exchange views 🎯
I particularly invite you to share your thoughts Johnny C. Taylor, Jr., SHRM-SCP