VHM Hotel Management

VHM Hotel Management Spółka koncentruje się zarówno na podpisywaniu umów na zarządzanie, jak również umów na najem świetnie zlokalizowanych obiektów hotelowych.

💡 VHM Insights #6: Rynek aglomeracji śląskiej — czym Dąbrowa Górnicza różni się od Katowic?W hotelarstwie sukces to wyn...
27/05/2026

💡 VHM Insights #6: Rynek aglomeracji śląskiej — czym Dąbrowa Górnicza różni się od Katowic?

W hotelarstwie sukces to wynik danych i praktyki, której nie widać na pierwszy rzut oka. W cyklu VHM Insights nasi eksperci dzielą się wiedzą o hospitality – od strategii po operację. Dziś z Agnieszką Lipską, dyrekotr Holiday Inn Dąbrowa Górnicza analizujemy rynek metropolitalny i sprawdzamy, dlaczego Dąbrowa Górnicza ma zupełnie inny charakter hotelowy niż Katowice. 👇

Rynek aglomeracji śląskiej bardzo trudno jest traktować jako jeden, spójny organizm.
To uproszczenie, ponieważ w praktyce Katowice i Dąbrowa Górnicza działają według zupełnie innych zasad.

Katowice pełnią dziś rolę centrum biznesowego, konferencyjnego i administracyjnego.
Ich rynek hotelowy opiera się przede wszystkim na segmencie biznesowym i dużych eventach:
🔹 kluczowe znaczenie mają konferencje, targi oraz wydarzenia masowe,
🔹 silnymi generatorami popytu są Międzynarodowe Centrum Kongresowe oraz Spodek,
🔹 rynek jest bardziej dynamiczny, krótkoterminowy i nastawiony na wysoką rotację gości.

Z kolei Dąbrowa Górnicza posiada znacznie bardziej zróżnicowany profil Gościa.
Oprócz zaplecza przemysłowego i bliskości terenów inwestycyjnych, kluczową rolę odgrywa tu segment sportowo-rekreacyjny:
🔹 szczególne znaczenie mają tereny wokół jezior Pogoria oraz Zagłębiowski Park Sportowy,
🔹 bazę napędzają wydarzenia sportowe, obozy treningowe, turnieje młodzieżowe oraz zgrupowania klubów,
🔹 infrastruktura ta wzmacnia segment rekreacyjny, który tutaj odgrywa znacznie większą rolę niż w Katowicach.

Istotne znaczenie ma również transformacja gospodarcza całego regionu.
Tradycyjny model oparty na ciężkim przemyśle stopniowo ustępuje miejsca logistyce, nowym technologiom i usługom biznesowym.

W przypadku Dąbrowy Górniczej dodatkowym impulsem rozwojowym są:
✅ strefy ekonomiczne i nowe inwestycje przemysłowe,
✅ rozwój infrastruktury wokół Pogorii,
✅ wzrost znaczenia pobytów łączonych typu „biznes + aktywność”.

W tym układzie coraz większe znaczenie zyskują hotele położone poza ścisłym centrum metropolii.
Rozwój stref przemysłowych generuje stabilny lokalny popyt na dłuższe pobyty ekip technicznych i pracowników projektowych.
Dodatkowo doskonała komunikacja zmniejsza znaczenie centralnej lokalizacji, a niższe koszty funkcjonowania sprzyjają obsłudze grup.

Hotele poza głównym centrum nie konkurują bezpośrednio z obiektami w Katowicach.
Pełnią one funkcję wyspecjalizowanego, stabilnego uzupełnienia rynku metropolitalnego.

💡 Wniosek? Rynek aglomeracji śląskiej mocno się różnicuje, a Dąbrowa Górnicza jest tego najlepszym przykładem. Tutaj rynek hotelowy buduje się nie wokół jednego dominującego segmentu, ale wokół unikalnego połączenia przemysłu, rekreacji i nowoczesnego zaplecza inwestycyjnego. Wygrywają ci, którzy potrafią zbalansować ofertę dla biznesu z obsługą ruchu sportowego.

Czym Dąbrowa Górnicza wygrywa z Katowicami? 💼 Na mapie MICE czas na nowy punkt widzenia!O sukcesie eventu nie decyduje j...
25/05/2026

Czym Dąbrowa Górnicza wygrywa z Katowicami? 💼 Na mapie MICE czas na nowy punkt widzenia!

O sukcesie eventu nie decyduje już tylko „wielkość miasta”. Liczy się logistyka, koszty i komfort uczestników. Podczas gdy Katowice to naturalne centrum aglomeracji, Dąbrowa Górnicza oferuje coś, czego dziś biznes szuka najbardziej — przestrzeń, elastyczność i balans.

Dlaczego warto postawić na Dąbrowę? Oto 5 konkretnych przewag:

🚀 1. Na terytorium biznesowych gigantów: Dąbrowa ma najwyższe w Polsce zagęszczenie zakładów produkcyjnych (ArcelorMittal, Bosch, Amazon). Dla branży automotive czy przemysłu ciężkiego oznacza to event bliżej klienta i dojazd w 10 minut zamiast stania w korkach do Katowic.

📍 2. Lepsza geometria dojazdu: Położenie na skrzyżowaniu A1 i tras na Kraków sprawia, że dla uczestników z południa i wschodu Polski Dąbrowa jest łatwiej dostępna. Plus za mniejszy ruch i bezproblemowy parking.

🎯 3. Elastyczność bez wysokich minimów: Duże obiekty w Katowicach to sztywne warunki i wysokie minima budżetowe. Dąbrowa stawia na elastyczność – sala, świetny catering i nocleg czekają na Ciebie w jednym miejscu.

📈 4. Stabilność cenowa przez cały rok: Katowice żyją masowymi festiwalami i kongresami, co winduje ceny hoteli i ogranicza dostępność. Dąbrowa gwarantuje stabilną dostępność i przewidywalne cenniki przez 12 miesięcy.

🌿 5. Biznes w duchu Bleisure & Wellbeing: W sąsiedztwie hotelu znajdziesz zbiorniki Pogoria, trasy rowerowe, basen, kręgielnię i fitness. Po konferencji uczestnicy mogą w kilka minut znaleźć się nad wodą lub wyjść na trening. To idealny układ dla grup sportowych i wyjazdów incentive.

✨ Zapraszamy do Holiday Inn Dąbrowa Górnicza!
Szukasz idealnego miejsca na kolejne wydarzenie? Zapraszamy do Holiday Inn Dąbrowa Górnicza! Oferujemy nowoczesne i przestronne sale konferencyjne, które pomogą zorganizować event nawet dla 300 osób. Nasza główna sala konferencyjna posiada możliwość wjazdu samochodu, co czyni ją idealną przestrzenią na premiery motoryzacyjne, pokazy ciężkiego sprzętu czy nieszablonowe prezentacje.

Dziś wygrywa miejsce, które pozwala połączyć biznes, logistykę i odpoczynek. Zaplanuj swój event z nami i spójrz na Śląsk z nowej perspektywy! 🤝

💡 VHM Insights #5: Hotel otwiera się dużo wcześniej niż w dniu przyjęcia pierwszego gościa.W hotelarstwie sukces to wyn...
22/05/2026

💡 VHM Insights #5: Hotel otwiera się dużo wcześniej niż w dniu przyjęcia pierwszego gościa.

W hotelarstwie sukces to wynik danych i praktyki, której nie widać na pierwszy rzut oka. W cyklu VHM Insights nasi eksperci dzielą się wiedzą o hospitality – od strategii po operację. Dziś Rafał Seweryn Burski, Dyrektor ds. Revenue Management VHM Hotel Management, punktuje kluczowe aspekty pre-openingu z perspektywy RM. 👇

Z perspektywy Revenue Management pre-opening to nie tylko uruchomienie sprzedaży, ale przede wszystkim budowanie strategii biznesowej hotelu jeszcze przed wejściem na rynek. To właśnie wtedy podejmowane są decyzje dotyczące:
🔹 pozycjonowania hotelu,
🔹 strategii cenowej,
🔹 segmentacji rynku,
🔹 kanałów dystrybucji,
🔹 benchmarków konkurencji,
🔹 oraz oczekiwań właściciela wobec przyszłych wyników.

Jednym z największych błędów nowych hoteli jest próba szybkiego budowania obłożenia za pomocą zbyt niskich cen. Problem w tym, że pierwsza cena bardzo często buduje percepcję marki na lata.

Dlatego pricing referencyjny na start powinien wynikać nie tylko z analizy konkurencji, ale również z:
✅ jakości produktu,
✅ lokalizacji,
✅ potencjału rynku,
✅ miksu biznesowego,
✅ strategii długoterminowej,
✅ oraz planowanego pozycjonowania hotelu.

Pre-opening bez strategii Revenue Management często kończy się chaosem cenowym, niespójną komunikacją i trudnym procesem późniejszego „odbudowywania” wartości hotelu na rynku.

W VHM patrzymy na pre-opening szerzej niż tylko przez pryzmat uruchomienia sprzedaży. Revenue Management jest dla nas elementem strategii komercyjnej całego projektu — od pierwszych forecastów i benchmarków, po budowanie długoterminowej wartości biznesowej hotelu.

Bo nowoczesny Revenue Management to dziś nie tylko pricing. To połączenie danych, strategii, technologii i zrozumienia rynku.

💡 Wniosek? Pierwsza cena rynkowa hotelu definiuje go na lata. Otwarcie obiektu bez poukładanego Revenue Managementu to ryzyko wejścia w spiralę rabatowania, z której bardzo trudno się wychodzi. Wygrywają ci, którzy od pierwszego dnia budują wartość, a nie tylko gonią za szybkim obłożeniem.

💡 VHM Insights #4: Nie tylko mury. Jak jakość operatora decyduje dziś o kredycie na hotel?W hotelarstwie sukces to wyni...
21/05/2026

💡 VHM Insights #4: Nie tylko mury. Jak jakość operatora decyduje dziś o kredycie na hotel?

W hotelarstwie sukces to wynik danych i praktyki, której nie widać na pierwszy rzut oka. W cyklu VHM Insights nasi eksperci dzielą się wiedzą o hospitality – od strategii po operację. Dziś Grzegorz Gogola, Członek Zarządu i CFO VHM Hotel Management, punktuje zmiany w finansowaniu inwestycji po 2022 roku. 👇

Jeszcze kilka lat temu banki finansowały głównie nieruchomość.
Dziś finansują przede wszystkim operatora i jakość modelu operacyjnego.
I to jest największa zmiana rynku hotelowego po 2022 roku.

Paradoksalnie dzieje się to w momencie, gdy wyniki hoteli w Polsce są bardzo dobre:
🔹 obłożenie w największych miastach przekracza już 75%,
🔹 ADR i RevPAR nadal rosną,
🔹 Polska pozostaje jednym z najszybciej rozwijających się rynków hotelowych w CEE.

Mimo tego pozyskanie finansowania jest dziś znacznie trudniejsze niż przed pandemią.

Banki dużo dokładniej analizują:
✅ doświadczenie operatora,
✅ wyniki GOP/EBITDA,
✅ skuteczność sprzedaży,
✅ odporność projektu na sezonowość,
✅ realność prognoz obłożenia i ADR.

W praktyce to właśnie operator coraz częściej decyduje:
➡️ czy projekt dostanie finansowanie,
➡️ jaki będzie wymagany wkład własny,
➡️ jak bank oceni ryzyko inwestycji.

Silny operator i dobrze skonstruowana umowa operatorska przestały być dziś dodatkiem do projektu.
Stały się jednym z kluczowych warunków jego „bankowalności”.

💡 Wniosek? Rynek finansowy oczekuje dziś twardych dowodów na efektywność operacyjną, a nie tylko dobrych wyników makroekonomicznych. Dziś wygrywają nie te projekty, które mają świetną lokalizację, tylko te, za którymi stoi sprawdzony operator zdolny dowieźć prognozowane wskaźniki.

📊 Mniej wizji, więcej Excela. Za nami Hotel Investment Trends (HIT) 2026!Wczoraj w Warszawie odbyło się najważniejsze fo...
19/05/2026

📊 Mniej wizji, więcej Excela. Za nami Hotel Investment Trends (HIT) 2026!

Wczoraj w Warszawie odbyło się najważniejsze forum inwestycji hotelowych w naszym regionie. Jako VHM Hotel Management mieliśmy przyjemność być Złotym Partnerem tego wydarzenia. 🤝

Tegoroczny HIT to była rozmowa o twardych realiach: drogim kapitale, presji kosztowej i tym, co dziś naprawdę decyduje o zysku w hotelarstwie.

W debatach liderów silny głos miała dr Marta Kuniszyk (Członek Zarządu i Dyrektor Finansowy Satoria Group), która wzięła udział w panelu o wycenie, due diligence i bezkompromisowym rozliczaniu „czerwonych flag” w procesach transakcyjnych. 🚩

Trzy kluczowe wnioski, które zabieramy ze sobą z konferencji:

1️⃣ Koszty zjadają wzrosty: Choć nasz region rośnie pod względem przychodów szybciej niż Europa Zachodnia, rosnące koszty operacyjne skutecznie te sukcesy neutralizują. 📉
2️⃣ Inwestorzy patrzą na operatora: Dobra lokalizacja i kapitał to za mało. W czasach niepewności geopolitycznej i prawnej kluczowa staje się wiarygodność i elastyczność operatora hotelowego. ⚖️
3️⃣ Koniec ery pięknych prezentacji: Przewagę zyskują ci, którzy potrafią bezbłędnie liczyć ryzyko i opierają decyzje na twardych danych, a nie na optymistycznych wizjach.

💡 Krótko mówiąc: współczesne hotelarstwo wymaga ogromnej dyscypliny finansowej.

Dziękujemy organizatorom za dawkę świetnej wiedzy, a uczestnikom za masę inspirujących rozmów w kuluarach. Do zobaczenia za rok! 🚀

Szukamy nowej energii do działu sprzedaży w Dąbrowie Górniczej! 🏨🔥Dołącz do VHM Hotel Management – grupy, w której liczy...
14/05/2026

Szukamy nowej energii do działu sprzedaży w Dąbrowie Górniczej! 🏨🔥

Dołącz do VHM Hotel Management – grupy, w której liczy się Twoja inicjatywa, a nie tylko „odklepanie” procedur. Szukamy Specjalisty ds. sprzedaży, który zajmie się naszymi dwoma markami: Holiday Inn oraz Best Western Mariacki.

Czym będziesz się zajmować?
✅ Aktywnym pozyskiwaniem nowych kontraktów (MICE i KORPO).
✅ Realizacją strategii sprzedaży, która ma realny wpływ na rozwój naszych hoteli.
✅ Budowaniem relacji z biznesem na Śląsku.

Co oferujemy?
Solidną podstawę + prowizję za wyniki, obiady pracownicze, pakiet medyczny i dostęp do zniżek w hotelach na całym świecie. Przede wszystkim jednak – pracę w zespole, który stawia na samodzielność i rozwój.

Masz doświadczenie w sprzedaży hotelowej i chcesz pracować u operatora, który dynamicznie zmienia rynek? Aplikuj! 👇
https://www.pracuj.pl/praca/specjalista-specjalistka-ds-sprzedazy-dabrowa-gornicza,oferta,1004821171?s=5a43d3c2&searchId=MTc3ODU4NTA2MTc2Mi40MDg3

Nowe otwarcie w Hampton by Hilton Gdańsk Old Town! 🗝️Niedawno świętowaliśmy awans Kasi Wojtak, a dziś z ogromną przyjemn...
11/05/2026

Nowe otwarcie w Hampton by Hilton Gdańsk Old Town! 🗝️

Niedawno świętowaliśmy awans Kasi Wojtak, a dziś z ogromną przyjemnością przedstawiamy nową liderkę naszego gdańskiego zespołu sprzedaży. 🤝

Stanowisko Dyrektora Sprzedaży i Marketingu objęła Sylwia Pikul! 📈

Sylwia to managerka, która nie boi się wyzwań gdańskiego rynku. Przejmuje zarządzanie sprzedażą w jednym z najważniejszych hoteli w portfelu VHM Hotel Management, wnosząc:
✅ ogromne doświadczenie w branży,
✅ świeże spojrzenie na marketing w sercu Gdańska,
✅ energię do budowania relacji z naszymi Gośćmi i Partnerami.

W VHM stawiamy na ludzi, którzy rozumieją, że hotelarstwo to nie tylko liczby, ale przede wszystkim jakość doświadczenia. Sylwia idealnie wpisuje się w tę filozofię.

Sylwia, witamy na pokładzie! Jesteśmy pewni, że pod Twoimi skrzydłami sprzedaż w Gdańsku nabierze jeszcze większego tempa. Powodzenia! 🚀🔥

💡 VHM Insights #3: Czy naprawdę rozumiesz, w którym miejscu pasa nadmorskiego jesteś?W hotelarstwie sukces to wynik dan...
30/04/2026

💡 VHM Insights #3: Czy naprawdę rozumiesz, w którym miejscu pasa nadmorskiego jesteś?

W hotelarstwie sukces to wynik danych i praktyki, której nie widać na pierwszy rzut oka. W cyklu VHM Insights nasi eksperci dzielą się wiedzą o hospitality – od strategii po operację. Dziś Marlena Szczecinska Szczecińska, Dyrektor Regionalny na Pomorze Zachodnie, punktuje zmiany na polskim wybrzeżu. 👇

Pas nadmorski w Polsce bardzo trudno jest traktować jako jeden, spójny rynek.
To jest pewne uproszczenie, które często pojawia się w analizach, natomiast w praktyce każdy z tych obszarów działa według trochę innych zasad.

Świnoujście i Kołobrzeg to dobry przykład – na pierwszy rzut oka podobne, ale w rzeczywistości bardzo różne:
🔹 Świnoujście jest mocno osadzone na rynku niemieckim, z dłuższymi pobytami i bardziej „uzdrowiskowym” charakterem.
🔹 Kołobrzeg jest bardziej dynamiczny, z większą konkurencją i inną rotacją gościa. One się w pewnym sensie spotykają, ale nie do końca konkurują wprost.

Do tego dochodzą Międzyzdroje i mniejsze miejscowości, które działają jeszcze inaczej – bardziej weekendowo i sezonowo, ale jednocześnie coraz ciekawiej rozwijają się w segmencie premium.

I tu pojawia się ciekawy wątek infrastruktury: z jednej strony droga S3 i tunel w Świnoujściu poprawiły dostępność regionu i otworzyły go jeszcze mocniej na rynek krajowy. Z drugiej strony widać subtelną zmianę zachowań Gościa – szczególnie tego z rynku niemieckiego.

Świnoujście przestało być „końcem drogi”.
Gość wie, że nie jest już uzależniony od promu i ma większą swobodę przemieszczania się. Zaczyna tę swobodę wykorzystywać, eksplorując dalej pas wybrzeża – od Międzywodzia, przez Dziwnów, Pobierowo, Trzęsacz aż do Kołobrzegu.

To nie jest już tylko rozwój ilościowy, ale również jakościowy:
🔹 Inwestycje są bardziej świadome – lepiej zaprojektowane, z naciskiem na estetykę i doświadczenie.
🔹 Zmienia się profil pobytu – to już nie tylko dwutygodniowe wakacje, ale krótsze, spontaniczne wyjazdy dla par.
🔹 Mniejsze miejscowości dają to, czego brakuje w kurortach: spokój i autentyczność.

Infrastruktura nie tylko wzmacnia największe rynki, ale naturalnie rozlewa popyt na cały region.
To proces, który zmienia równowagę między lokalizacjami. Całoroczność przestaje oznaczać pełne obłożenie przez 12 miesięcy, a zaczyna oznaczać umiejętność zarządzania różnymi typami popytu w różnych momentach roku.

💡 Wniosek? Rynek nadmorski dojrzewa i coraz bardziej się różnicuje. To jego największa siła, ale i wyzwanie. Dziś wygrywają nie ci, którzy są nad morzem, tylko ci, którzy naprawdę rozumieją, w którym dokładnie miejscu tego morza są.

Od operacji do strategii – historia rozwoju w VHM Hotel Management 🚀W VHM Hotel Management wiemy, że najskuteczniejsze s...
23/04/2026

Od operacji do strategii – historia rozwoju w VHM Hotel Management 🚀

W VHM Hotel Management wiemy, że najskuteczniejsze strategie rodzą się z połączenia twardej analityki z głębokim zrozumieniem potrzeb gościa. Z ogromną dumą ogłaszamy awans Katarzyna Wojtak na stanowisko Cluster Revenue Manager!

Droga Katarzyny to doskonały przykład Growth Mindset w praktyce. Z branżą hotelarską związana jest od 16 lat, a przez ostatnie lata pełniła kluczową rolę Sales & Revenue Managera w jednym z naszych flagowych obiektów – Hampton by Hilton Gdańsk Old Town. To właśnie tam, zarządzając sprzedażą w jednym z najważniejszych hoteli w spółce, Kasia udowodniła, że łączy analityczny umysł z doskonałym wyczuciem operacyjnym.

Od 2018 roku Katarzyna wnosi ogromną wartość do naszego zespołu, dbając o jakość sprzedaży i onboarding nowych obiektów.
W nowej roli Cluster Revenue Managera przejmuje nadzór nad strategią przychodową wielu obiektów w naszym portfelu, łącząc:
✅ Zaawansowaną analitykę danych i optymalizację KPI,
✅ Perspektywę operacyjną („guest experience”),
✅ Doświadczenie w pracy ze standardami międzynarodowej sieci.

Kasiu, gratulujemy awansu i dziękujemy za Twoją lojalność oraz eksperckie podejście! Jednocześnie informujemy, że stery sprzedażowe w naszym gdańskim obiekcie przejęła Sylwia Pikul, której życzymy wielu sukcesów na nowym stanowisku.

A po godzinach? Katarzyna to pasjonatka ogrodnictwa (mistrzyni w uprawie dalii!) i oddana „psia mama”. To właśnie ta cierpliwość i dbałość o detale, którą pielęgnuje w swoim ogrodzie, przekładają się na jej precyzję w zarządzaniu przychodami. 🌸🐕

Jesteśmy dumni, że w VHM talenty mogą realnie skalować swoje kompetencje. Gratulujemy!

VHM Insights #2: Gdańsk jako barometr nowoczesnego hotelarstwa. Dlaczego „standard” to dziś za mało? 📈Rynek gdański jes...
23/04/2026

VHM Insights #2: Gdańsk jako barometr nowoczesnego hotelarstwa. Dlaczego „standard” to dziś za mało? 📈
Rynek gdański jest wyjątkowy – to tutaj w soczewce skupiają się wszystkie wyzwania współczesnego hotelarstwa: od dynamicznego biznesu, przez turystykę lifestylową, aż po ogromną sezonowość. To rynek, który nie wybacza błędów, ale premiuje tych, którzy potrafią wyjść poza schemat. 🌊

Dziś w ramach VHM Insights swoją perspektywą dzieli się Daniel Danielewicz, Dyrektor Regionalny oraz Dyrektor hotelu Hampton by Hilton Gdańsk Old Town.

Gdańsk uczy pokory ⚓
Praca na rynku gdańskim szybko weryfikuje podejście do zarządzania. Pokazuje, że w 2026 roku „dobry standard” – choć jest fundamentem – to jedynie bilet wstępu do gry.

W dużym obiekcie dynamika zmian jest ogromna. Z moich obserwacji wynika, że infrastruktura czy design stają się tłem dla czegoś ważniejszego: jakości autentycznego doświadczenia.

Nowa waluta: Relacja i sprawczość 🤝
W dobie automatyzacji luksusem staje się autentyczność. Dlatego w VHM Hotel Management stawiamy na trzy kluczowe filary:

1️⃣ Szybkość reakcji: Rozwiązanie problemu musi nastąpić tu i teraz.
2️⃣ Elastyczność: Sztywne trzymanie się regulaminu zabija gościnność.
3️⃣ Upodmiotowienie zespołów: Kluczem są pracownicy, którzy mają realną przestrzeń do podejmowania samodzielnych decyzji. To ich sprawczość buduje lojalność gościa. 🏆

Rola lidera w świecie wskaźników 📊
Jako liderzy przestajemy być tylko strażnikami KPI. Naszym celem jest projektowanie środowiska, w którym zespół czuje się współwłaścicielem sukcesu. To właśnie ta różnica decyduje o tym, czy jesteśmy tylko budynkiem na mapie, czy miejscem, do którego goście wracają z przyjemnością. 🔄

Ciekaw jestem Państwa doświadczenia: 💭
Co w dzisiejszych czasach buduje większą wartość – inwestycje w najnowocześniejsze technologie czy w kulturę organizacyjną i kompetencje miękkie zespołu?

Zapraszam do dyskusji w komentarzach! 👇

Adres

Erazma Ciołka 12
Warsaw
01-494

Godziny Otwarcia

Poniedziałek 09:00 - 17:00
Wtorek 09:00 - 17:00
Środa 09:00 - 17:00
Czwartek 09:00 - 17:00
Piątek 09:00 - 17:00

Telefon

+48 22 463 63 22

Strona Internetowa

Ostrzeżenia

Bądź na bieżąco i daj nam wysłać e-mail, gdy VHM Hotel Management umieści wiadomości i promocje. Twój adres e-mail nie zostanie wykorzystany do żadnego innego celu i możesz zrezygnować z subskrypcji w dowolnym momencie.

Skontaktuj Się Z Firmę

Wyślij wiadomość do VHM Hotel Management:

Skróty

Udostępnij