مشاريع الصعب السكنية | Alsaab Housing Projects

مشاريع الصعب السكنية ALSAAB HOUSING PROJECTS

� SAUDI المملكة العربية السعودية
� LEBANON لبنان
� Egypt مصر
� BAHRAIN البحرين
� Greece. اليونان

*للمحادثة الفورية على الواتساب اضغط الرابط*�
wa.me/c/966127502211
انضموا لنا على مواقعنا الاليكترونية:
يوتيوب https://www.youtube.com/c/Abdulkarimalsaabcomsa

سناب شات snapchat.com/add/alsaab
انستغرام Instagram.com/alsaab.sa
تويتـــــــــــر twitter.com/alsaab_projects
تيليغرام t.me/alsaaab
فيس بوك facebook.com/Alsaab.projects
لينكدين linkedin.com/in/alsaab/
بينتيرسيت https://www.pinterest.com/aalsaabb
الايميل [email protected] الموقع الاليكتروني www.alsaab.sa

مبادئ الصعب الأساسية


الالتزام المطلق نحو عملائنا
الحرص الدائم على توفير حلول إبداعية لهم
تجمع بين المشورة القيمة وحرية الاختيار.

الالتزام نحو موظفينا
من خلال توفير بيئة عمل مثالية
عمادها التميز وروح المبادرة والتشجيع على الإبداع ومكافأته.

نبحث دوما عن شتى الطرق لرفع مستوى خدماتنا و أدائنا

من خلال التركيز على الجودة وتشجيع الإبداع والمبادرة والانفتاحية في التعامل دون حواجز.

العمل على أن نكون مثالا للشركة الوطنية المخلصة
لا نفرط أبدا في سمعتنا ومصداقيتنا … نساهم بفعالية في خدمة المجتمع ونحترم القوانين والأنظمة.

الحرص على تحقيق عوائد مجزية لمساهمينا
من خلال استراتيجية عمل تستجيب لأوضاع السوق الآنية مع نظرة بعيدة المدى.

نهج الصعب

نحن نؤمن بتحقيق طموحات عملائنا ومساهمينا وموظفينا على حد سواء. ولكي نحقق تلك الطموحات، يتوجب علينا خلق جو عمل يقوم على الثقة المتبادلة والتعاضد المتواصل بين جميع أعضاء أسرة الصعب.وذلك هو نهج الصعب.

الاحترام والتوازن

نعامل موظفينا بالمستوى اللائق من الاحترام والتقدير ونوازن بين مقتضيات العمل ومتطلبات الحياة.
نعامل بعضنا البعض باحترام وتقدير ولطف
نراعي ونحترم وقت الآخرين
نصغي إلى الآخرين بروية وانتباه
نعبر عن اختلاف وجهات نظرنا بصراحة واحترام
نشجع موقف الموظف المبني على الموازنة بين عمله وحياته الشخصية
نشجع التوازن من خلال المرونة في كيفية وزمن تأدية العمل

التركيز على العميل

نفكر في عملائنا الداخليين والخارجيين في كل ما نفعله.
نذهب إلى حيث يوجد عملاؤنا ونصغي إليهم
نتجاوز توقعات عملائنا
نقوم بقياس وخفض زمن تنفيذ الخدمة ونتخلص من الأخطاء وأوجه النقص ونقاط الضعف التي يحددها العميل
نعامل عملاءنا بلطف ولباقة


الإحساس بالمسؤولية وروح الفريق الواحد

نتحمل المسؤولية الشخصية عن تحقيق النتائج المرجوة. ونؤمن باعتماد كل منا على الآخر وأن دور كل منا مكمل لأدوار الآخرين
نبادر بتنفيذ المهام المطلوبة
نتعاون فيما بيننا على مستوى الشركة ككل من أجل بلوغ أهدافنا المشتركة
نعمل من أجل إيجاد الحلول السليمة، لا بهدف إيجاد الأعذار وتوجيه اللوم
نوفر المعلومات والمساندة اللازمة لبعضنا البعض، ولا نرضى بفشل أي زميل

الأمانة والثقة

نغرس عنصر الثقة والمصداقية في عملائنا ومساهمينا وفي أنفسنا
نقدم آراءنا وملاحظاتنا بصدق وصراحة
نحترم وعودنا ونفي بالتـزاماتنا
نعبر عن رأينا دون تردد إذا ما شعرنا أن هناك خطأ ما
نحافظ على سرية معلومات عملائنا وأعمالنا
نتقبل النتائج أيا كانت بصدر رحب
من لا يعرف يقول "لا أعرف
التعليم

نتعلم ونستفيد من خبراتنا كأفراد وكشركة.
نعترف بأخطائنا ونتعلم منها
نبحث عن فرص التعلم والتعليم ونستفيد منها
نطلب التدريب ونسعى لمعرفة تقييم الآخرين
نستثمر في تعليم الآخرين
نطرح الأسئلة والاستفسارات كلما لزم الأمر

المرونة والانفتاحية

نقدر مختلف الآراء والمواقف ونتقبلها، ونشجع الإبداع والابتكا
نشجع تبادل الأفكار
نقدر مختلف وجهات النظر
نقدر ونحترم مختلف أنواع الناس
نتعامل مع الآخرين بصدق وصراحة
نربط أفكارنا بأفكار الآخرين
نبحث عن أفكار جديدة عند الآخرين
نعمل بدقة وفعالية
ندعم القرارات والتوصيات بالحقائق والتحليل الهادف

الإنجاز المتميز

نفتخر بتقديم خدمات ومنتجات رفيعة المستوى.
نقدر ونبرز الإنجازات الفردية والجماعية
نستفيد من منجزات زملائنا وندعمها
نحرص على المثابرة والمرونة في تأدية أعمالنا
نعتز ونستمتع بالعمل في شركات الصعب
======================================
رسالة الموارد البشرية

إن دورنا هو تقديم خدمات موارد بشرية عالية الجودة والإحترافية بحيث توفر للعاملين بيئة عمل عادلة و منصفة وفرص للتعليم والتطوير ، والتأكد من أن جميع العاملين تتم إدارتهم وفق هدف العمل في التوظيف والحفاظ على العمالة المدربة والمحفزة والملتزمة بأهداف وقيم الشركة .

سنقوم بأداء ذلك من خلال:

أن نكون مشاركين متميزين في وضع التوجه الإستراتيجي للشركة، وخلق بيئة عمل تتسم بالمعاملة العادلة والدعم الإيجابي وتقدير مساهمات الموظفين بغض النظر عن مستواهم الوظيفي ..
وضع وتطوير السياسات والإجراءات والبرامج المساندة لتطبيق خطط العمل بالشركة .
السعي لتوظيف العمالة التي تمتلك المستويات الملائمة لإحتياجات الشركة لتحقق أهداف العمل .
العمل على تدريب وتحفيز الموظفين الذين يمتلكون المهارات الضرورية لتحقيق أهداف الشركة .
تحفيز الموظفين لإبراز إمكاناتهم ومهاراتهم الكامنة .
الإرتباط بفعالية بخطط العمل بتكريس الجهود للحصول على المعلومات الإسترجاعية من الموظفين وتشجيع الإتصالات المفتوحة وتطوير وتنفيذ الحلول الملائمة والفعالة للمشكلات في الوقت المناسب.


التطوير الوظيفي

تحرص الشركة على التطوير الوظيفي لمنسوبيها لما لهذه السياسة من عائد إيجابي للشركة والموظف على حد سواء ولتحقيق ذلك فقد اعتمدت الشركة سياسات تطويرية ومن أهمها ما يلي:

تخطيط المسارات الوظيفية.
تقييم الأداء.
تخطيط المسارات الوظيفية:

يتم التنسيق المستمر بين إدارة الموارد البشرية والتطوير من خلال إدارة التدريب والإدارات الأخرى لتحديد مسارات وظيفية للموظفين المتميزين فيها بتطور الموظف من خلالها في وظائف متعددة. ويتخلل هذا التطوير إلحاقه في برامج تدريب سواء في دورات تدريبية أو تدريب على رأس العمل.
يجب على كل موظف بالشركة أن يتميز في أدائه وسلوكه وعلاقاته للحصول على هذه الميزة الوظيفية.

تقييم الأداء:

تهدف عملية تقييد الأداء إلى مقارنة الأداء الفعلي وما تم تحقيقه من نتائج بالأهداف المحددة مسبقا وتحديد جوانب القوة والضعف في الموظف واحتياجاته التدريبية وخطة تطويره، ويتولى الرؤساء المباشرين تحضير تقارير التقييم لجميع العاملين تحت إشرافهم ويناقشونها معهم. ويتم تقييم الموظف مرتين في السنة. وقد أعدت إدارة الموارد البشرية والتطوير دليلا إرشاديا لنظام تقييم الأداء الوظيفي في الشركة يمكن الرجوع إليه لمزيد من المعلومات.