13/10/2026
PSYKOLOGISK TRYGGHET
Att ställa en fråga som kanske uppfattas som dum. Att erkänna ett misstag. Att be om hjälp. Att lyfta en avvikande åsikt eller ifrågasätta ett beslut.
Det kan låta som små saker, men i våra arbetsgrupper innebär de något som forskningen kallar mellanmänskliga risker.
Vi riskerar att bli ifrågasatta, framstå som okunniga, uppfattas som besvärliga eller i värsta fall bli avvisade av gruppen.
Ibland väljer vi därför tystnad.
Men vad händer med lärandet, utvecklingen och samarbetet när vi inte vågar?
Här kommer psykologisk trygghet in i bilden.
Forskning, inte minst genom Amy Edmondsons arbete, visar att grupper med hög grad av psykologisk trygghet bland annat har bättre förutsättningar att:
🌱Upptäcka problem och misstag i tid.
🌱Lära av både framgångar och motgångar.
🌱Dela kunskap, idéer och olika perspektiv.
🌱Samarbeta, utvecklas och hitta nya lösningar.
Psykologisk trygghet handlar inte om att alltid vara överens eller att undvika obekväma samtal. Tvärtom!
Det handlar om att skapa en kultur där vi vågar vara öppna, utmana varandra och ta mellanmänskliga risker utan rädsla för att bli förlöjligade, skuldbelagda eller avvisade.
Det är kanske just här som en av ledarskapets viktigaste uppgifter finns, att skapa förutsättningar för både trygghet och mod.
Ett varmt tack alla engagerade rektorer inom avdelning förskola på Skellefteå Kommun för en inspirerande förmiddag! Ni bjöd verkligen upp till att tillsammans få utforska, reflektera och samtala om detta komplexa och oerhört intressanta område.
Jag tar med mig många kloka tankar och reflektioner från vår förmiddag 🙌💫 Stort tack även till Carro, Jenny och Kerstin för förtroendet att få arbeta tillsammans i flera olika led i er verksamhet.
En fråga att fundera över: Vad händer i din arbetsgrupp när någon tycker annorlunda, gör ett misstag eller vågar säga det som ingen annan säger?
Svaret kan säga ganska mycket om graden av psykologisk trygghet.
