30/12/2024
FGH閉業のお知らせ！
お世話になっております。
フローゲストハウスの フルックです。
また、ご無沙汰しております。
早いですが、あけましておめでとうございます。
今、年末年始の休みに入ったかと思います。
２０２０年９月末時点でチェンマイスローハウスを受け継ぎ、２０２０年１０月１６日付けから、フローゲストハウスという宿名で営業開始致しました。
本日、４年と３ヶ月になります。
今までご愛顧いただきありがとうございます。
そして、ご迷惑をお掛けした方には、大変申しわございませんでした。
本題に入りますが、
資金や運営状態で色々と事情があり、閉業せざるを得ない事になりました。
手続きで遅れるかもしれませんが、２０２５年２月１日付けに、閉業すると考えておりますが、もし、投資や買取したい方、興味のある方がいらっしゃいましたら、ご連絡ください。
下記は閉業した理由と事情と問題です。
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２０２０年１０月１６日から、経験のない状態で営業開始して、判断が間違ったりしておりました。
まだ新しくて知名度がないのに、スタッフを多く抱えていたという間違った判断と必要な物にけじって、不要な物を買って整備しておりました。
そして、僕が現地にいない事で、スタッフへの指示ができず、人数が多くても仕事が進んでいませんでした。
（スタッフが悪くなくて、現地に居れない僕がいけなかったと痛感しています）
色々と変えてみたり、勉強しながらやってきましたが、すべての問題の真因は「僕が現地にいない」事なので、
色々やっても、いろんな人を雇ってみても、色々変えてみても、僕が見えないので、清潔が保たれなかったり、チェックイン時にお客様への設備の説明が足りなかったり、
スタッフが定時までしか居れなくて夜お客様への対応する人がいなかったり、夜のチェックインができなかったりしてお客様が不満するという事に繋がっております。
それによって利益どころか、売上を上げる事でも絶望的でした。
なので、毎月僕がこちらで働き、給料の９０％以上の金額でゲストハウスの赤字を埋めています。（計２００万Ｂ）
「僕が現地にいない」という問題を改善しないままでは、上記の問題点が繰り返されますが、僕は働いている会社を辞めて、本業を離れる事もできません。
どちらかを選ぶしかないという状況で、半年間ぐらいかなり悩んでいましたが、
悩んだあげく、ゲストハウスから手を引く事にしました。
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以上
ご連絡をお待ちしております。
宜しくお願い致します。
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