26/03/2022
Là một công ty 100% vốn nước ngoài, đặc thù của công ty mình các Sếp sẽ tới VN đảm nhận công việc theo nhiệm kì, max là 5 năm, min thì cũng vô cùng lắm. Mỗi người mỗi cá tính, phong cách làm việc, quản lý khác nhau, mỗi lần đổi Sếp là như đổi công ty. Có người hỏi mình, làm thế nào để accompany với tất cả các đời Sếp tổng. Mình chỉ có một bí kíp như này: KO BAO GIỜ ĐI KHUYÊN BẢO SẾP...
Bản chất con người, đại đa số đều ko hài lòng với việc bị góp ý. Các Sếp ở vị trí cao, dĩ nhiên bản lĩnh, kinh nghiệm, kiến thức có thừa. Ko phải dễ dàng tự dưng họ sinh ra đã ở vị trí đó. Cái họ cần là sự thấu hiểu, cổ vũ, hỗ trợ. Vậy nên đừng nên nhảy vô góp ý 'Mài chả hiểu gì về VN cả, tao mới là local tao hiểu hết. Mài phải làm abc xyz'. Mình đảm bảo 90% trong đầu ổng lúc đó sẽ kiểu 'WTF con đyn nài đang nói cái mịa gì thế?' 😆😆😆
Mình cũng thường được tiếp cận các thông tin đầu tư sớm nhất Tập đoàn. Các Sếp sẽ thường xuyên hỏi ý kiến mình xem mày thấy thế nào. Mình chỉ nghĩ, Sếp hỏi thế thôi chứ cũng thường đã có sẵn câu trả lời trong đầu rồi. Hỏi chẳng qua chỉ để tìm kiếm sự ủng hộ, cảm thấy yên tâm hơn thôi. Góp ý một hồi cũng chẳng có tác dụng gì, lại làm người ta hoang mang. Hồi tấm chiếu còn mới, có lần đang discuss hăng hái ổng đứng dậy đuổi mịa mình ra ngoài phòng nữa ấy. 🤣🤣🤣 hahahaaa
Công ty là gia đình thứ hai của mình, mình đã cùng khóc, cùng cười, cùng enjoy từng khoảnh khắc, gia đình ko bênh chẳng lẽ đi bênh hàng xóm? 😂😂😂 Tấm chiếu cũ này đã rút ra một bài học, điều tốt nhất có thể làm, là ko lên mặt dạy đời các Sếp... 😉😉😉