เปิดทำการกี่โมง?

จันทร์ 06:00 - 22:00 อังคาร 06:00 - 22:00 พุธ 06:00 - 22:00 พฤหัสบดี 06:00 - 22:00 ศุกร์ 06:00 - 22:00 เสาร์ 06:00 - 22:00 อาทิตย์ 06:00 - 22:00

เว็บไซต์คืออะไร?

https://www.facebook.com/936390286218974/

จุดจบคนโรงแรม Hotel Career Reality

หน้าหลัก
ประเทศไทย
Bangkok
จุดจบคนโรงแรม Hotel Career Reality

ข้อมูลการติดต่อ, แผนที่และเส้นทาง,แบบฟอร์มการติดต่อ,เวลาเปิดและปิด, การบริการ,การให้คะแนนความพอใจในการบริการ,รูปภาพทั้งหมด,วิดีโอทั้งหมดและข่าวสารจาก จุดจบคนโรงแรม Hotel Career Reality, โรงแรมและที่พัก, Bangkok.

โรงแรม คือ “ โรงละคร”
ความจริง•สาระ•ความรู้
ลับ• ลวง•พราง กลเกมส์
อดีต• ปัจจุบัน•อนาคต
คนที่รอด•คนที่ร่วง•เกษียณ
จากประสบการณ์จริง• ทุกแผนก
ทุกแง่มุม . ทุกมิติ สไตล์“ คนโรงแรม“
🚫เพจไม่ขายสินค้า/ลงทุน/การพนัน

07/09/2026

✝️ความเจ็บปวด! ที่ต้องแลก คุ้มไหม❗️“คนโรงแรม” Work life balance มีอยู่จริงเหรอ …

💰วงการนี้ ” กิเลส ตัญหา“ เกาะกิน จิตใจคน ..วางแผนชีวิตให้ดี มีสติ..

👉ความไม่มีโรค . เป็นลาภ อันประเสริฐ อาจ ไม่ใช่ .. สำหรับเรา
👉แต่ความจน..มันน่ากลัว กว่า!
👉หลายคน ทำงาน จนลืมว่า ..การใช้ชีวิต ..แบบ lifestyle เป็นไง!
👉หลาย คน ลืม โรคภัย เป็นไง เมื่อ เห็นเงิน ก้อนโต ..ผลประโยนช์..

😇สุดท้ายอาจ“ ตุย“ ก่อนได้ ใช้เงิน

🏥คำตอบ ..ดีที่ยังมีชีวิต ได้ทำงาน ใช้ สิทธิ ของบริษัท .. กลับกัน เมื่อเรา พิการ..เกษียณอายุล่ะ ..❗️

💟ลำดับปัญหาสุขภาพที่พบมากที่สุดในกลุ่มคนทำงานโรงแรม..

1. โรคกระเพาะอาหาร / กรดไหลย้อน..

💢เหตุผล: ทำงานไม่เป็นเวลา เข้ากะเช้า-บ่าย-ดึก ส่งผลให้เวลารับประทานอาหารคลาดเคลื่อน วันที่แขกเข้าพักเยอะ (Occupancy สูง) หรือช่วง Rush Hour มักจะต้องผัดวันประกันพละในการกินข้าว หรือต้องรีบกินอย่างรวดเร็ว

2. โรคปวดศีรษะไมเกรน / โรคเครียด..

💢เหตุผล: ต้องรับแรงกดดันจากทั้งลูกค้า (Service Mind) และเป้าหมายขององค์กร ต้องมีสติปัญญาและอารมณ์ที่รองรับข้อร้องเรียน (Complaints) อยู่ตลอดเวลา รวมถึงการพักผ่อนที่ไม่เป็นจังหวะตามนาฬิกาชีวิตปกติ

3. โรคระบบกล้ามเนื้อและกระดูก (เช่น ออฟฟิศซินโดรม, ปวดหลัง, ปวดขา/ข้อ)

💢เหตุผล: ฝ่ายปฏิบัติการ (Housekeeping, F&B, Front Office) ต้องยืน เดิน หรือยกของหนักติดต่อกันหลายชั่วโมงต่อวัน ส่วนฝ่ายบริหารหรือสนับสนุนต้องนั่งหน้าคอมพิวเตอร์เป็นเวลานาน

4. โรคความดันโลหิตสูง

💢เหตุผล: สะสมมาจากความเครียดเรื้อรัง การนอนหลับพักผ่อนไม่เพียงพอเนื่องจากการเข้ากะ และพฤติกรรมการรับประทานอาหารที่ไม่สมดุลในระหว่างการทำงาน

5. โรคซึมเศร้า / ภาวะหมดไฟ (Burnout Syndrome)

💢เหตุผล: เกิดจาก Emotional Labor หรือการต้องเก็บกดอารมณ์และยิ้มรับสถานการณ์ตึงเครียดอยู่ตลอดเวลา ประกอบกับเวลางานที่ไม่ตรงกับครอบครัวหรือเพื่อนฝูง ทำให้ขาดการปฏิสัมพันธ์ทางสังคมปกติในระยะยาว
..
💥โลกสวยงามเสมอ…ในวันที่เราสุขภาพดี ..มีงานทำ .. มีสวัสดิการ..และตราบที่เรา..ใส่ชุด ยูนิฟอร์ม. มีป้ายติดหน้าอก….

Note: เพื่อนๆ วางแผนสุขภาพ ด้วย นะค่ะ หรือ บอกว่า โรคที่น่ากลัวที่สุด คือ..“ โรค ทรัพย์จาง” 🙏
Cr: ภาพประกอบ

https://www.facebook.com/share/1AsNMT73LR/?mibextid=wwXIfr #จุดจบคนโรงแรม #ตามติดชีวิตคนโรงแรม

04/09/2026

♨️หลุดโลก❗️ เรื่องเล่า 4 GEN..แบบ เป่าปาก .. สากกกระเบือ ..“คนโรงแรม ”

📍โรงแรมนี้ นะ . เขาไม่รับคนรุ่นเก่า ..Owner เป็น เด็กนอก ..
📍โรงแรมนี้ มีแต่ คนรุ่นเก่า .. Owner เป็น คนเก่า แก่ ในย่านนี้เก็บคนเก่าไว้ . เก๋าเกมส์ !

🎯มุมมอง ที่ แตกด่าง..
Boomers :Block (ขัดขวาง)
Gen X: Burn (เผาจี้/กดดัน)
Gen Y: Bitch (บ่น/ดราม่า)
Gen C: Bye (ไปแล้วจ้า/เท)

🎯โลกกว้าง ความหลากหลายทางเพศ กลไก ช่องว่าง..ที่เกิด Toxic …

🔑ถ้าให้กางแผลงานโรงแรมยุคนี้ออกมาสับแบบแนวดาร์กๆ ไม่โลกสวย งานโรงแรมเป็นธุรกิจ 24/7 ที่เต็มไปด้วยแรงกดดัน ลูกค้าเคี่ยวๆ และกะการทำงานที่ผลาญพลังชีวิต ความท็อกซิกของแต่ละ Gen จึงเผยออกมาต่างกันอย่างชัดเจน
แต่ถ้าถามว่า "กลุ่มไหนทำงานด้วยยากที่สุดและเป็นปัญหาใหญ่ที่สุดในวงการโรงแรมตอนนี้" ต้องแยกตามประเภทความพังก่อน แล้วจะเห็นตัวตึงที่แท้จริง:🔥

1. Baby Boomers: "ไดโนเสาร์เฝ้าถ้ำ" (ยากระดับ: มะเร็งเรื้อรัง)

"พี่อยู่นี่มาตั้งแต่โรงแรมยังเปิดไม่เต็มเฟส สมัยนั้นพวกพี่ทำกันได้ ไม่เห็นจะมีใครตาย!"

⭕️สันดานดาร์กในงานโรงแรม: * ยึดติด Seniority และระบบศักดินา: มองความ seniority คืออำนาจเบ็ดเสร็จ ห้ามเด็กตั้งคำถาม
👉ต่อต้านความเปลี่ยนแปลง: ยุคนี้ใช้ Property Management System (PMS) ใหม่ๆ หรือระบบ AI แต่ Boomers บางคนยังอยากใช้กระดาษจด manual พอระบบมีปัญหาก็กดดันเด็ก แต่เวลามีเทคโนโลยีใหม่จะปฏิเสธการเรียนรู้
Toxic Resilience: มองว่าการทำงาน 16 ชั่วโมงโดยไม่ได้ OT คือ "ความจงรักภักดี" แล้วเอาตรรกะนี้มาด่าเด็กยุคนี้ว่า "ไม่มีความอดทน" ท่าน !ไม่ส่องกระจก
🚫ทำไมถึงทำงานด้วยยาก: ปรับตัวไม่ได้แต่อยู่ในตำแหน่งที่มีอำนาจตัดสินใจ (GM, Owner, HOD) ทำให้องค์กรเดินหน้าไม่ได้ เด็กเก่งๆ ลาออกยกทีมเพราะเบื่อระบบ "อำนาจนิยม" ยิ่งมี rank& file รุ่นเก่าผสม ด้วย . อย่าเหยียบ เข้ามา !

2. Gen X: "แซนวิชจอมกดดัน & ดื้อเงียบ" (ยากระดับ: ระเบิดเวลา)

"ไม่ต้องถามว่าทำไม ทำๆ ไปเหอะ สั่งอะไรก็ทำไป!

⭕️สันดานดาร์กในงานโรงแรม:
ส่งต่อความท็อกซิก: โดน Boomers กดขี่มาตลอดชีวิต พอขึ้นมาระดับ Manager/Director ก็คิดว่า "กูเคยโดนด่าตบหน้ากลาง Lobby มาก่อน พวกมึงโดนแค่นี้จะตายหรือไง" * หวงวิชา/หวงตำแหน่ง: กลัวเด็ก Gen Y/C ขึ้นมาทดแทน เลยกั๊กความรู้ ไม่สอนงานจริงจัง ชอบใช้ระบบ Micromanage จับผิดทุกตารางนิ้ว
Passive-Aggressive ตัวพ่อตัวแม่: ไม่พูดตรงๆ หน้างาน แต่ใช้วิธีแขวะ กดดันในกลุ่ม LINE หรือตัดเกรด Performance แบบไม่เป็นธรรม..

🚫ทำไมถึงทำงานด้วยยาก: บ้างานจนไม่มี Work-Life Balance และคาดหวังให้ลูกน้องทุ่มชีวิตให้โรงแรมเหมือนตัวเอง ใครไม่ทำ OT ถือว่า "ไม่มีใจ"โดยเฉพาะ พวก เขี้ยวราก ..โต ไม่เป็น ห่วงอำนาจ

3. Gen Y (Millennials): "สายแซะ แบกอีโก้ อยากได้ตำแหน่งแต่ไม่อยากแบกรับ" (ยากระดับ: สงครามประสาท)

"ระบบที่นี่ท็อกซิกมากเลยค่ะพี่ (แต่ตัวเองนั่งนินจาเพื่อนร่วมงานอยู่หลังคาเฟ่กะเช้า)"

⭕️สันดานดาร์กในงานโรงแรม:
ย้อนย้อนย้อนแต่ไม่แก้ปัญหา: เป็น Gen ที่ตั้งคำถามกับทุกอย่าง แต่พอให้ลงมือแก้ปัญหาจริงๆ มักจะหาทางเลี่ยง หรือย้ายโรงแรมหนี (Job Hopper)
Expectation สูงลิบลิ่ว: อยากได้เงินเดือนระดับ Supervisor/Manager ตั้งแต่อายุยังน้อย แต่อยากทำงานแบบ Work-Life Balance ในธุรกิจที่ไม่เคยนอน
👉สร้างกลุ่มก้อนนินจา: ดราม่าในออฟฟิศส่วนใหญ่มักมี Gen Y เป็นศูนย์กลาง การสร้างสงครามเย็น แบ่งค่าย แบ่งฝ่าย.. คลืนใต้นํ้า มาเป็น ระบอก . กรู เหนื่อยว่ะ

🚫ทำไมถึงทำงานด้วยยาก: คาดเดาอารมณ์ยาก มีความ Sensitive สูง แต่วิพากษ์วิจารณ์คนอื่นแรงมาก ถ้าไม่พอใจพร้อมดึงหน้าใส่ลูกค้าหรือเพื่อนร่วมงานทันที

4. Gen C (Generation Connected / Gen Z สายโซเชียล): "ไร้ร่องรอย & พร้อมระเบิดกะ" (ยากระดับ: วินาศกรรมรายวัน)

"พี่พูดเสียงดังใส่หนู = Workplace Harassment นะคะ ขอลาออกค่ะ (ทิ้งโน้ตไว้ใน LINE ตอน 07:59 น.)"กรู ไม่care ไม่อยากทำงานกับ เต่าล้านปี .

⭕️สันดานดาร์กในงานโรงแรม:
Zero Tolerance ต่อความกดดัน: งานโรงแรมคือการรับอารมณ์คน แต่ Gen C หลายคนทนแรงวีนของแขก (Guest Complaint) ไม่ได้แม้แต่นิดเดียว โดนด่านิดเดียวสติแตก หรือเดินหนีออกจากเคาน์เตอร์
👉การเทงานระดับตำนาน: ลากิจ ลาป่วยวันจันทร์/ศุกร์ หรือวันเทศกาลหนักๆ (New Year, สงกรานต์) แบบไม่มีปี่มีไข้ หรือถ้ารู้สึกไม่ชอบสังคม คือ "เทกะ" แล้วบล็อกเบอร์ทันที

✴️ทุกอย่างคือ ดราม่า: พร้อมเอาเรื่องภายในโรงแรม หรือพฤติกรรมเพื่อนร่วมงานไปอัดคลิปลง TikTok/X (Twitter) โดยไม่สนเรื่องภาพลักษณ์องค์กรหรือ PDPA

🚫ทำไมถึงทำงานด้วยยาก: วางแผนงานด้วยยากมาก เพราะไม่รู้ว่าพรุ่งนี้จะยังมาทำงานอยู่ไหม ความรับผิดชอบต่อกะการทำงาน (Shift Duty) ต่ำสุดในบรรดา ทุก Gen

🏆 ฟันธง: กลุ่มไหนคือ "ตัวตึง" ที่ทำงานร่วมยากที่สุด?
ถ้ามองในแง่ "ภาพรวมของวงการโรงแรม":

🆘อันดับ 1 (สายทำลายระบบปฏิบัติการรายวัน): Gen C
เหตุผล: งานโรงแรมเป็นงานที่ต้องต่อกะกันเหมือนจิ๊กซอว์ ถ้า Gen C เทกะ 1 คน ระบบ Front, F&B หรือ Housekeeping วันนั้นจะ "วินาศทันที" ภาระทั้งหมดจะตกอยู่กับคนที่เหลือ คาดเดาไม่ได้เลยว่าจะอยู่หรือไป

⚡️อันดับ 1 ร่วม (สายทำลายจิตวิญญาณและอนาคตองค์กร): Baby Boomers & Gen X (สายท็อกซิก)

👉เหตุผล: คือคนที่คุมอำนาจ และเป็นต้นเหตุที่ทำให้ Gen Y กับ Gen C ลาออกไม่หยุด การไม่ยอมเปลี่ยนตามโลก ยึดติดระบบเดิมๆ และบริหารด้วยความกลัว (Management by Fear) คือสิ่งที่ฆ่าคนทำงานโรงแรมตายไปเยอะที่สุด.. มีอำนาจแต่อยากได้บารมีเพิ่ม.เป็นงั้น

⛔️สรุปแบบดาร์กๆ: > Baby Boomers/X ทำให้อยู่แล้ว "ประสาทแดก" > ส่วน Gen C ทำให้อยู่แล้ว "เหนื่อยตายเพราะต้องทำงานแทนมัน"

🔥สุดๆ แล้ว ในวรจักร - วงจร มี แทบทุกวงการ แต่ โรงแรม อาจหนักหน่วง เพราะทำงาน กับ ความรู้สึกจิตใจ ของคน ลิ้นกับฟัน แมร่ง . ยังไง ก็เจอ! Nobody is perfect !
❗️ปรับตัว ให้ เข้า กับ สังคม - วัฒนธรรม เสมือน กิ้งก่า เปลียนสี
หรือ เข้าเมืองหลิว .. ก็หลิวตาตาม
อาจ “ รอด” ถ้า อัตตา . ไม่สูงมาก !

Attn: เพื่อนๆ อยู่ GEN ไหน จริงหรือไหม ตามเรื่องเล่า “ คนโรงแรม”วิจารณ์..🙏

Cr: ภาพประกอบ
กดติดตาม:

https://www.facebook.com/share/1AsNMT73LR/?mibextid=wwXIfr #จุดจบคนโรงแรม #ตามติดชีวิตคนโรงแรม

01/09/2026

♦️ไม่ DM งาน ! คุณเลือกได้! ไม่อดตาย .. คับที่อยู่ได้ คับใจ อยู่ยากส์ ..⭐️ ระดับดาวไม่ใช่คำตอบทั้งหมด …มาตราฐานอาจต่างกัน.. แต่เป้าหมายเดียวกัน …service charge -benefit กรู..

🏨หากพิจารณาในแง่ของ ขนาดเครือข่าย ความครอบคลุมของพื้นที่ ศักยภาพด้านบริการ และระบบสมาชิก (Loyalty Program) เครือโรงแรมระดับโลก (International Chains) ที่ได้รับการยอมรับว่า ดีที่สุดและทรงอิทธิพลที่สุดในประเทศไทย 10 อันดับแรก มีดังนี้:

1. Marriott International
ถือเป็น เครืออันดับ 1 ของโลกและในไทย ด้วยจำนวนโปรพาร์ตีและแบรนด์ในเครือที่หลากหลายครอบคลุมทุกระดับ…
🇹🇭แบรนด์เด่นในไทย: The Ritz-Carlton, St. Regis, JW Marriott, W Hotels, Courtyard by Marriott, Sheraton
💢เหตุผลที่ติด Top 1:
ความหลากหลายและครอบคลุม: มีโรงแรมทุกระดับ ตั้งแต่ Ultra-Luxury (Ritz-Carlton, St. Regis) ไปจนถึง Business Hotel
❇️ระบบสิทธิประโยชน์ที่แข็งแกร่งที่สุด: โปรแกรม Marriott Bonvoy มีฐานสมาชิกใหญ่ที่สุด การสะสม/แลกคะแนนในไทยทำได้ง่าย และมีสิทธิประโยชน์อัปเกรดห้องพักที่ชัดเจน
✨คุณภาพและมาตรฐานคงที่: คุณภาพอาหาร การบริการ และมาตรฐานห้องพักอยู่ในระดับสูงสม่ำเสมอทุกจังหวัด..,

2. Accor
เครือโรงแรมยักษ์ใหญ่จากฝรั่งเศสที่มี จำนวนสาขาและห้องพักมากที่สุดแห่งหนึ่งในประเทศไทย
🇹🇭แบรนด์เด่นในไทย: Raffles, Sofitel, MGallery, Pullman, Novotel, Mercure, ibis
💢เหตุผลที่ติด Top 2:
เข้าถึงง่าย กระจายตัวทั่วไทย: มีตั้งแต่โรงแรมประหยัด (ibis) ไปจนถึงหรูหรา (Sofitel) ตอบโจทย์ทั้งคนไทยและนักท่องเที่ยวต่างชาติ
ความชำนาญในตลาดไทย: Accor เข้ามารุกตลาดไทยอย่างยาวนาน มีตำแหน่งที่ตั้ง (Location) ที่ดีเยี่ยมทั้งในกรุงเทพฯ และเมืองท่องเที่ยวหลัก
❇️โปรแกรมสิทธิประโยชน์ตอบโจทย์คนไทย: โปรแกรม ALL (Accor Live Limitless) และ Accor Plus ให้ส่วนลดค่าอาหารและห้องพักที่คุ้มค่ามากสำหรับผู้ที่เดินทางบ่อย

3. IHG Hotels & Resorts (InterContinental Hotels Group)
เครือโรงแรมชั้นนำจากอังกฤษที่โดดเด่นเรื่อง ความพรีเมียม ประสบการณ์การพักผ่อน และงานบริการ
🇹🇭แบรนด์เด่นในไทย: InterContinental, Kimpton, Regent, Hotel Indigo, Crowne Plaza, Holiday Inn
💢เหตุผลที่ติด Top 3:
การสร้างประสบการณ์โรงแรมสไตล์ Boutique/Luxury: โรงแรมอย่าง Kimpton Maa-Lai Bangkok หรือ InterContinental Phuket กลายเป็น Benchmark ด้านการดีไซน์และ Lifestyle ในไทย
Pet-Friendly และ Lifestyle Leadership: นำเทรนด์การต้อนรับสัตว์เลี้ยงและการสร้างสังคมตอบโจทย์คนรุ่นใหม่
ระบบ IHG One Rewards: มีจุดเด่นด้านการบริการที่เป็นมิตรและระบบแลกห้องพักฟรีที่คุ้มค่า

4. Hyatt Hotels Corporation
แม้จำนวนสาขาจะไม่มากเท่า Marriott หรือ Accor แต่ขึ้นชื่อเรื่อง คุณภาพงานบริการ ความหรูหรา และอาหาร (F&B) ระดับท็อป
🇹🇭แบรนด์เด่นในไทย: Park Hyatt, Grand Hyatt, Andaz, Hyatt Regency, Hyatt Place
💢เหตุผลที่ติด Top 4:
มาตรฐานความหรูหราที่พรีเมียมสูง: เน้นคุณภาพมากกว่าปริมาณ โดยเฉพาะ Park Hyatt Bangkok หรือ Andaz Pattaya
💥ชื่อเสียงด้านห้องอาหารและการจัดเลี้ยง: ห้องอาหารและไลน์บุฟเฟต์ของกลุ่ม Hyatt (เช่น Grand Hyatt Erawan) ถือเป็นอันดับต้นๆ ในใจของลูกค้าชาวไทย
World of Hyatt: โปรแกรมสมาชิกที่ให้สิทธิประโยชน์แก่สมาชิกระดับสูง (Globalist) อย่างคุ้มค่าที่สุดในบรรดาเครือโรงแรมทั้งหมด

5. Four Seasons Hotels and Resorts
เครือโรงแรมระดับ Ultra-Luxury ที่ได้รับการยกย่องเรื่อง มาตรฐานบริการที่เป็นเลิศที่สุด (Gold Standard of Hospitality)
🇹🇭จุดเด่นในไทย: Four Seasons Hotel Bangkok at Chao Phraya River, Four Seasons Resort Chiang Mai, Four Seasons Resort Koh Samui, Four Seasons Tented Camp Golden Triangle
💢เหตุผลที่ติด Top 5:
การบริการระดับตำนาน: ใส่ใจในรายละเอียดแบบเฉพาะบุคคล (Personalized Service) ที่เครือระดับมหาชนยากจะเลียนแบบได้
ทำเลและสถาปัตยกรรมระดับไอคอนิก: แต่ละโปรพาร์ตีในไทยได้รับการออกแบบให้เป็นแลนด์มาร์กระดับโลก
⭐️ความน่าเชื่อถือในกลุ่มลูกค้าระดับบน: เป็นตัวเลือกแรกของนักเดินทางระดับ High-Net-Worth และบุคคลสำคัญระดับโลกเมื่อมาเยือนประเทศไทย

🎯สรุปภาพรวมการเลือกใช้งาน
เน้นความหลากหลาย/สะสมแต้มทั่วโลก: เลือก Marriott หรือ IHG
เน้นความคุ้มค่า/ทำเลครอบคลุมทั่วไทย: เลือก Accor
👨‍🍳เน้นอาหารอร่อย/บริการพรีเมียมสม่ำเสมอ: เลือก Hyatt
เน้นความหรูหราสูงสุด/บริการไร้ที่ติ: เลือก Four Seasons

6. Hilton Worldwide
เครือโรงแรมระดับตำนานจากอเมริกาที่มีชื่อเสียงโดดเด่นทั้งในกลุ่มนักเดินทางเพื่อการท่องเที่ยวและนักธุรกิจ
🇹🇭แบรนด์เด่นในไทย: Waldorf Astoria, Conrad, Hilton, DoubleTree by Hilton, Hilton Garden Inn
💢เหตุผล:
Waldorf Astoria & Conrad: เป็นตัวแทนความหรูหราที่แข็งแกร่งในใจกลางกรุงเทพฯ
Hilton & DoubleTree: ทำเลตั้งอยู่ในจุดยุทธศาสตร์สำคัญทั้งในกรุงเทพฯ, พัทยา, หัวหิน และภูเก็ต
โปรแกรม Hilton Honors: มีฐานสมาชิกต่างชาติที่เดินทางเข้ามาไทยจำนวนมาก สะสม/แลกสิทธิ์ได้คุ้มค่า..

7. Minor Hotels (Anantara, Avani)
แม้จะมีจุดเริ่มต้นและสำนักงานใหญ่ในไทย แต่ดำเนินธุรกิจในฐานะ Global Hotel Chain ที่มีโรงแรมมากกว่า 500 แห่งทั่วโลก
🇹🇭แบรนด์เด่นในไทย: Anantara, Avani, Tivoli, NH Collection, Elewana
💢เหตุผล:
🏖️ความเชี่ยวชาญในตลาดรีสอร์ต: แบรนด์ Anantara โดดเด่นมากเรื่อง Luxury Resort และการถ่ายทอดวัฒนธรรมท้องถิ่น (เช่น กรุงเทพฯ, เชียงใหม่, สามเหลี่ยมทองคำ, ภูเก็ต)
ตอบโจทย์สไตล์ Modern Lifestyle: แบรนด์ Avani เติบโตเร็วในกลุ่มนักเดินทางรุ่นใหม่
การขยายตัวทั่วโลก: เครือนี้อยู่ในโปรแกรม GHA Discovery ทำให้รองรับลูกค้าระดับพรีเมียมจากทั่วโลก…

8. Banyan Group (Banyan Tree)
เครือโรงแรมระดับ Ultra-Luxury/Boutique จากสิงคโปร์ ที่เน้นเรื่องสปา สุขภาพ และความเป็นส่วนตัว
🇹🇭แบรนด์เด่นในไทย: Banyan Tree, Angsana, Cassia, Homm
💢เหตุผล:
🏥ผู้นำด้าน Wellness & Spa Resort: Banyan Tree Phuket และ Banyan Tree Bangkok เป็นหนึ่งในแลนด์มาร์กด้านการพักผ่อนและสปาระดับรางวัลโลก
การบริหารแบบ Pool Villa: โดดเด่นมากในเมืองท่องเที่ยวชายทะเล เช่น ภูเก็ต และสมุย
การจับมือกับ Accor: พันธมิตรทางกลยุทธ์ทำให้ Banyan Group เข้าถึงระบบจองและเครือข่ายของ Accor ทั่วโลก …

9. Shangri-La Group
เครือโรงแรมหรูหราอันดับต้นๆ จากฮ่องกง/เอเชีย ที่ขึ้นชื่อเรื่อง การบริการที่อบอุ่นสไตล์เอเชีย (Asian Hospitality)
แบรนด์เด่นในไทย: Shangri-La, Jen
💢เหตุผล:
ทำเลระดับตำนาน: Shangri-La Bangkok เป็นหนึ่งในโรงแรมติดแม่น้ำเจ้าพระยาที่ใหญ่ที่สุดและมีชื่อเสียงด้านการจัดงานประชุม/สัมมนา (MICE)
👍เจาะกลุ่มนักท่องเที่ยวเอเชียคุณภาพสูง: เป็นตัวเลือกแรกๆ ของนักเดินทางระดับพรีเมียมจากจีน ฮ่องกง สิงคโปร์ และไต้หวัน
มาตรฐานอาหารและการบริการ: เด่นเรื่องห้องอาหารจีนและงานบริการระดับ 5 ดาว

10. Rosewood Hotels & Resorts( รู้นะใครบริหาร)
เครือโรงแรม Ultra-Luxury ระดับ Ultra-Premium ที่กำลังมาแรงมากในกลุ่มลูกค้าระดับบนสุด
🇹🇭แบรนด์เด่นในไทย: Rosewood Bangkok, Rosewood Phuket
💢เหตุผล:
👉ปรัชญา "A Sense of Place": เน้นการออกแบบที่สะท้อนเอกลักษณ์ของพื้นที่นั้นๆ อย่างประณีต..
ดึงดูดกลุ่มคนรุ่นใหม่ที่มั่งคั่ง: ดีไซน์ทันสมัย นำสมัย และตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์ระดับ High-End
สรุปภาพรวมเพิ่มเติม
กลุ่มเน้นปริมาณและมาตรฐานโลก: Hilton (เน้นความมั่นคง มาตรฐาน Business & Leisure)
🏝️กลุ่มผู้นำด้าน Resort & Lifestyle: Minor (Anantara) และ Banyan Tree (เน้นการพักผ่อน สปา และดีไซน์)
กลุ่มหรูหราเฉพาะกลุ่ม (Niche Ultra-Luxury): Rosewood และ Shangri-La (เน้นกลุ่มกำลังซื้อสูงโดยเฉพาะ)
🔶ส่วน ระดับอื่นๆ มี แต่ ไม่เอยถึง เพราะมีเยอะ แต่ กระจาย ทั่วไปๆ ใน ปทท….
📍ข้อดี มี - ข้อเสีย ก็ไม่น้อย แต่มุมมอง ..Owner คือ ผู้เลือก .. ส่วนเรา คื่อ ลูกจ้าง.. แค่ได้แต่ค่อยพยักหน้า .. ก้มหน้า ทำงาน ของเรา ให้ดีที่สุด“ คนโรงแรม” .

Note: โรงแรม ที่ เป็นคนไทย Chain Management ไม่ ได้กล่าวถึง..ไว้คราวหน้า ! ใคร อยู่ที่ไหนบ้าง
ล่ะค่ะ 😍เป็นไงบ้าง

https://www.facebook.com/share/1AsNMT73LR/?mibextid=wwXIfr #จุดจบคนโรงแรม #ตามติดชีวิตโรงแรม

29/08/2026

🚯ความในใจ❗️มีแบบนี้ ด้วยเหรอ! บทสนทนา ในวงเหล้า! คือ เล่า เรื่องจริง ที่ แฉ กัน ..แบบหนุกหนาน. ปนทุกข์ ..อืดอัด น่ะ พวกว่างั้น ..

📍การอยู่รอด บางที่ อาจ ทำให้ คนอื่น “ เจ็บปวด”

“ความจริงคือ…
ในโรงแรมไม่มีแผนกไหนเกลียดกันจริง ๆ

👉เราแค่เกลียดเวลาที่แผนกอื่น
ทำงานของตัวเองเสร็จ…แล้วส่งงานมาให้เรา” จริงไหม?

💢5 . อันดับแผนกที่ “พนักงานโรงแรมด้วยกัน” มักไม่อยากมีปัญหาด้วย และทำงานยากส์ !

🥇 อันดับ 1 — Front Office แผนกต้อนรับ

* ถูกมองว่า “โยนงานเก่ง”
* รับปากแขกก่อน แล้วค่อยส่งต่อให้แผนกอื่น เจอหนัก แม่บ้าน ..
* แขกด่า Front แต่ Front ก็ต้องหาคนรับผิดชอบต่อ
* เรื่องเล็กจาก Lobby สามารถกลายเป็นเรื่องใหญ่ทั้งโรงแรม
* ประโยคคลาสสิก: “แขกต้องการแบบนี้ค่ะ”
* และสุดท้ายคนที่ต้องทำให้ได้ คือแผนกอื่น
* ลูกค้า ว่า แผนก ต้อนรับ ว่า ให้ได้ .. ว่ามี .. ว่า ไม่คิดเงิน สุดท้าย แผนกอื่นหน้างาน รับไป ..
👉เนี้ย ลูกค้า ร้องเรียน มานะ ว่า แผนกนั้น . แผนกนี้ .. จริงเท็จ ไหม่รู้
อ้าง ว่า ตอน check out

🥈 อันดับ 2 — Sales & Marketing ฝ่ายขาย& การตลาด
👉เก่งขาย+ เก่ง ให้พนักงาน ทะเลาะกันด้วย?
* ขายเก่ง แต่คนอื่นต้อง “ทำให้ได้”
* รับปากลูกค้าโดยไม่ถาม Operation
* รับ Overbook มา ให้ หน้างาน เคลียร์เอง . มีหน้าที่ ขาย…
* โปรโมชันออกแล้วค่อยแจ้ง
* กรุ๊ปเข้าพร้อมกัน 200 คน แต่ทุกคนเพิ่งรู้เมื่อวาน
* ประโยคที่หลายแผนกได้ยินจนชิน: “ลูกค้าสำคัญนะคะ”
* แน่นอน… ลูกค้าสำคัญ แต่คนทำงานก็สำคัญเหมือนกัน 😏
👉ลด แลก แจก แถม พอ พูด ถึง กำไร- ขาดทุน จะ เอาไหมค่า รายได้ หรือ จะปล่อย ไม่มีแขก …
👉รู้ ไหม ไม่มี กรู โรงแรม จะเป็นยังไง ..
👉เกิดปัญหา หน้างาน Operation ลูกค้า อ้าง ฝ่ายขาย โทรหา ไม่รับสาย มรึงแก้กันเอง . จบ !

🥉Accounting/ Finance
ฝ่ายบัญชี

* เรื่องเงิน ทุกอย่างต้องมีหลักฐาน
* “ทำก่อนได้ไหม?” → ไม่ได้ครับ ต้องตามขั้นตอน
* เอกสารผิด 1 จุด = ส่งกลับ
*ต้นทุนสูง .. รายงาน แต่ให้หา supplier หลายๆ เจ้า มา เปรียบเทียบ บอก ไม่มี เวลา
*Recieving บอกคุณภาพ เจ้าของคนสั่ง ต้องรับผิดชอบเอง. ไม่ใช่หน้าที่ ตรวจสอบสินค้า ไม่..แค่นั่น .
* สร้างกฎ โฟสต์ ปิด -ปิดผิด 1 ครั้ง โดน ตัดเงิน เงิน 50-100 บาท
* ยกเลิก บิลล์ - Voice ไม่ได้ แต่เหตุจากลูกค้า นะ .
* เดินตรวจโต๊ ะ อาหาร ทุกโต๊ะ ว่า ทำบิลล์ไหม ( cashier) ..
*นํ้า ยา ห้องซักผ้า บอกไม่นับ invent คืน ต้นทุนสูง รับผิดชอบเอง
* งบไม่มี แต่ทุกแผนกอยากได้ของ
* ประโยคที่หลายคนกลัว: “Budget ไม่พอครับ” 😂
* ในสายตา Operation = แผนกที่ “ฆ่าความฝันด้วยตัวเลข”

4️⃣ HR Human Resource ฝ่ายทรัพยากร บุคคล

👉อ้าง มันคือกฎหมาย นะ เมือกฎระเบียบ อ้าง ไม่ผ่าน หรือ เป็น วัฒนธรรม ของเรา ..

* ทุกคนอยากให้ HR เข้าใจพนักงาน แต่กรู .. ไม่ สน
* แต่พอ HR เริ่มพูดเรื่อง Policy / Regulation / Disciplinary Action ทุกอย่างเปลี่ยนทันที
* พนักงานทะเลาะกัน → HR
* พนักงานลาออก → HR
* ขาดคน → HR
* แต่เวลาขอคนเพิ่ม → “ขออนุมัติก่อนนะคะ” 😏 กรู รู้ นะ
* ประโยคที่ทำให้พนักงานเงียบ: “ขอเชิญมาคุยที่ HR หน่อยค่ะ”
หู เบา ไหมค่า .. ใครพูด แมร่งจับมา เป็นประเด็นหมด เหมือน แผนก“ จับผิด”

5️⃣ Safety & Security ฝ่าย รักษา ความปลอดภัย

*ค้น ตัว ยังกับกรู เป็นโจร
* รายงาน แมร่ง ทุก ดอก ไม่รู้ จริงหรือ เท็จ ถามก่อนไหม
*แอบ กิน อาหาร > ดื่ม เหล้า หรือเปล่า มีกลิ่น ตุ นะๆ
* เดินตรวจ ยังกับ กรู เป็นโจร จ้องอยู่ นั่นแหละ
* ไม่มีอะไร นะ ช่วยๆ กัน ดูแล ทรัพย์สิน ลับหลัง แมร่งเล่นกรู
* ตำนาน ลูก อีช่างฟ้อง รายงาน คือ “ อาวุธ”

✴️ แผนกอื่นๆ มีไหม ? แน่นอน มี แต่ ถ้า เทียบ สถิต แล้ว 5 ลำดับ ข้างต้น ถือว่า ว่า ถูกกล่าว ขวัญ เชย่า บัลลังก์ .. ที่สุด..

🎉บริบท เหมือน เล่นละคร “ โรงละคร”ที่กำหนดไว้ หลังเลิกงาน นั่งกินเหล้าคุยกัน .. บางคนลืม .. บางคนเก็บ รอเวลา ระเบิด

Attn: ไม่มีใครสมบูรณ์แบบ100% แต่ว่า T.E.A. M ทัศนคติ ที่มี Mindset แบบคนโรงแรม ตระหนัก ที่ยืด ปฎิบัติ กันมา ว่า“ สำคัญ”

Cr: ภาพประกอบ

https://www.facebook.com/share/1AsNMT73LR/?mibextid=wwXIfr #จุดจบคนโรงแรม #ตามติดชีวิตคนโรงแรม

26/08/2026

🏨บ้านหลังที่ 2 แต่ว่า เรามีบ้านหลังที่ 1 “คนโรงแรม” อย่าลืม

https://www.facebook.com/share/1AsNMT73LR/?mibextid=wwXIfr #จุดจบคนโรงแรม #ตามติดชีวิตคนโรงแรม

23/08/2026

⛔️งานโรงแรม มันสบาย นะ ❗️Can you work under presure? .. คำถาม เวลา ถูก สัมภาษณ์ .. Yes! I can work well under pressure .เมื่อ อยากได้งานทำ? …

❌สัจธรรม ! คนใน อยากออก คนนอก อยากเข้า ..อยู่ที่มุมมอง ปัจเจกบุคคล . โปรด พิจารณา ในการอ่าน !

🔥ปัจจัยกระตุ้น . สร้าง แรงกดดัน (Work under presure)

👉กฎระเบียบ - ข้อบังคับ - SOP ตามติดด้วย KPI ..
👉เป้าหมาย - คาดหวัง ความสำเร็จ
👉สังคม - วัฒนธรรม องค์กร
👉สิทธิประโยชน์ ( Benefit)
👉การเติบโต ในสายงาน ( Career path)
👉ความมั่นคง - ปลอดภัยในอาชีพ

💥เบื้องหลังไฟสปอร์ตไลท์อันหรูหรา หมาเห่า .. รอยยิ้มตามมาตรฐาน 5 ดาว และกลิ่นหอมฟิโรโมนในล็อบบี้ อุตสาหกรรมบริการคือ "โรงงานบดขยี้มนุษย์" ดีๆ นี่เอง ยิ่งคุณอยู่สูง แรงกดดันยิ่งเปลี่ยนรูปแบบ จากแรงงานกาย กลายเป็นพิษทางจิตวิทยาที่คอยกัดกินชีวิต…

💥ไม่ว่า จะโรงแรม กีดาว สุดท้าย เป้าหมาย.. คือ การ ควัก.. ล้วง กระเป๋า ตังส์ ลูกค้า แบบ หิวกระหาย
ที่โดน ป้าย ยา ว่า “ การบริการ ระดับ มาตรฐาน 5 ดาว ทุกระดับประทับใจ..แถมแมร่ง บอก 6 - 10 ดาว .. พูดง่ายจริง ! ทั้งกด และดัน กรู ฝุดๆ …

1. Rank & File (ระดับปฏิบัติการ: พนักงานหน้าร้าน / หลังบ้าน)

🚫แรงกดดัน: การถูกลดทอนความเป็นมนุษย์และบาดแผลทางกาย
💢ความจริงอันมืดมน: พวกเขาคือ "กระสอบทราย" ของโรงแรม ทำงานกะ 8-12 ชั่วโมงโดยยืนตลอดเวลา แลกกับค่าแรงอันน้อยนิดที่ต้องพึ่งพา Service Charge ความกดดันไม่ใช่แค่ความเหนื่อยล้า แต่คือการต้องดักเก็บอารมณ์รองรับความงี่เง่าของแขก (และหัวหน้า) โดยที่ริมฝีปากยังต้องฉีกยิ้มคำว่า "ยินดีค่ะ/ครับ" ห้ามป่วย ห้ามมีอารมณ์ ห้ามมีตัวตน เพราะในสายตาของระบบ พวกเขาเป็นแค่ชิ้นส่วนอะไหล่ที่หาคนมาเสียบแทนเมื่อไหร่ก็ได้

2. Supervisor - Chef de parties (หัวหน้างานขั้นต้น)

🚫แรงกดดัน: แซนด์วิชมนุษย์ ถูกอัดจากทั้งบนและล่าง
💢ความจริงอันมืดมน: จุดเริ่มต้นของภาวะซึมเศร้าในสายงาน พวกเขาไม่มีอำนาจตัดสินใจจริง แต่ต้องรับผิดชอบความผิดพลาดทั้งหมด ลูกน้องมองว่าเขาเป็น "คนของฝ่ายบริหาร" ส่วนผู้จัดการมองว่าเขาเป็นแค่ "พนักงานปฏิบัติการที่พึ่งพาไม่ได้" ต้องคอยตามเช็ดขี้เช็ดเยี่ยวให้ลูกน้องที่ไม่เอาไหน และโดนด่าแทนเมื่อยอดงานไม่เข้าเป้า เป็นตำแหน่งที่แทบไม่ได้นอน เพราะต้องสแตนด์บายแก้ปัญหาเฉพาะหน้าตลอด 24 ชั่วโมง

3. Manager / Duty Manager / Restaurant Manager - Chef de cuisine (ระดับผู้จัดการส่วน / ผู้จัดการกะ)

🚫แรงกดดัน: วิกฤตการณ์รายวัน และการบริหารศพ
💢ความจริงอันมืดมน: Duty Manager คือคนที่ต้องเดินเข้าหาไฟเสมอเมื่อเกิด "ฝันร้าย" ไม่ว่าจะเป็นแขกเสียชีวิตในห้องพัก การคุกคามทางเพศ แขกเมาคลั่ง หรือการฟ้องร้อง หน้าที่ของพวกเขาไม่ใช่แค่แก้ปัญหา แต่คือการ "ปกปิด" ไม่ให้ข่าวเล็ดลอดไปถึงสื่อหรือกระทบแบรนด์ ส่วนผู้จัดการห้องอาหารต้องแบกรับเป้ารายได้ในสภาวะที่ของเสีย (Waste) และต้นทุนวัตถุดิบพุ่งสูงขึ้น ทุกวันคือการต่อสู้กับตัวเลขและการเมืองในครัว

4. Head of Department - HOD Head Chef - (หัวหน้าแผนก)

🚫แรงกดดัน: สงครามประสาทและการเข่นฆ่าทางธุรกิจ
💢ความจริงอันมืดมน: รอยยิ้มในห้องประชุม HOD Morning Briefing คือหน้ากาก เพราะข้างหลังคือการแทงข้างหลังเพื่อแย่งงบประมาณและทรัพยากร HOD ต้องแบก KPI ที่แทบเป็นไปไม่ได้ (เช่น Cut Cost ลง 20% แต่ต้องรักษาคะแนน Guest Satisfaction ไว้ที่ 95%) ความกดดันระดับนี้เริ่มคุกคามชีวิตครอบครัว พวกเขาต้องแลกเวลาของลูกและคนรักเพื่อตอบไลน์กลุ่มตอนตีสาม โลกของ HOD ไม่มีคำว่าเพื่อนร่วมงาน มีแค่ "พันธมิตรชั่วคราว" หรือ "ศัตรู"
และ เมื่อคุุณ อยู่ ระหว่ากลาง พนักงาน กับ ฝ่ายบริหาร เห็นภาพ นะ จะ Wieght นํ้าหนัก แบบไหน !

5. Director / Executive Assistant Manager - EAM Executive Chef (ระดับผู้อำนวยการ / ผู้ช่วยผู้จัดการทั่วไป)

🚫แรงกดดัน: การเป็นเงาที่ไร้ตัวตน และความคาดหวังระดับโครงสร้าง
💢ความจริงอันมืดมน: โดยเฉพาะ Director of Sales & Marketing (DOSM) ที่ต้องนอนกอดตัวเลข RevPAR และ Occupancy Rate ทุกคืน หากตัวเลขตก พวกเขาคือคนแรกที่ต้องโดนแขวนคอ และการตลาด ไม่ มีผลงาน สร้างตัวตน ขององค์กรสู้ คู่แข่งไม่ได้ และ ด้อยกว่า ทีอื่น จบ! ส่วน EAM คือคนที่ต้องทำงานหนักระดับ GM แต่ได้ดีชี้นิ้วแค่ครึ่งเดียว พวกเขาต้องบริหารความกลัว กลัวว่าถ้าพลาดแค่งานเดียว เส้นทางที่จะก้าวขึ้นเป็น GM จะดับสูญทันที ความเครียดถูกสะสมจนกลายเป็นโรคเรื้อรัง การพึ่งพาเหล้าหรือยาคลายเครียดกลายเป็นเรื่องปกติในระดับนี้

6. General Manager / Resident Manager / Hotel Manager (ระดับผู้จัดการทั่วไป / ฝ่ายบริหารสูงสุด)

🚫แรงกดดัน: ความโดดเดี่ยวบนยอดเขา และการเป็นทาสของ "เจ้าของ" (Owner)
💢ความจริงอันมืดมน: ยิ่งสูงยิ่งหนาว และยิ่งเหงาที่สุด GM ไม่ได้สู้กับแขกหรือพนักงาน แต่สู้กับ เจ้าของโรงแรม (Asset Owner) ที่สนใจแค่ GOP (Profit) และ ROI โดยไม่สนความเป็นจริงในฟิลด์งาน GM คือคนที่ต้องกุมความลับทั้งหมดของโรงแรม ตั้งแต่เรื่องคอรัปชั่นภายใน ไปจนถึงเรื่องสืบสวนสอบสวน ความผิดพลาดเพียงครั้งเดียวหมายถึงการถูกยกเลิกสัญญาจ้างทันทีโดยไม่มีการชดเชย พวกเขามักไม่มีเพื่อนแท้ในโรงแรม ต้องแบกรับชะตากรรมของคนนับร้อยชีวิตไว้บนไหล่ ในขณะที่ตัวเองอาจกำลังสูญเสียตัวตนและครอบครัวไปทีละน้อย..

❌ความกดดัน มีทั้ง Front of the house และBack office อยู่ที่ ว่า ใคร อยู่ในสถานการณ์ไหน หลังบ้านแม้ไม่ได้ รับหน้า ลูกค้าตรงๆ แต่ ก็โดนกดดัน จากเพื่อน ร่วมงาน หัวหน้า เพื่อเร่งงานให้ ทัน ส่วนหน้า..ที่คาดหวัง หน่วยงาน ที่เรา เรียกว่า Supporter ..

🔥งานโรงแรม คือ ความคาดหวังที่สูง .. มันตลกร้าย . เมื่อ การสร้าง แรงบันดาลใจ! ใช้ไม่ได้ผล กับคนรุ่นใหม่ ๆ เลือกถอย มากกว่า .. จะสู้ เมื่อมีแรงกดดัน กดทับ ..
ภายใน ก็ แก่งแย่งชิงดี ! อีก สุดท้าย Trunover แมร่ง มันโคตระ สูงปิ้ด!

♨️คนโรงแรม - ภาคบริการ 15% เป็นโรค ซืมเศร้า .อีก ประมาณ 10% มีแนวโน้ม โรคเครียด ถามหา ..มันช่าง บ้าบอ คอแตก ว่าไหม? ทีไหนไม่มี ถือว่า Superb lucky .. สุดติ่งกระดิ่งแมว 🙏.. โชคดี ❣️

Cr: ภาพประกอบ

https://www.facebook.com/share/1AsNMT73LR/?mibextid=wwXIfr #จุดจบคนโรงแรม #ตามติดชีวิตคนโรงแรม # hotelcareereality

22/08/2026

💥คำถาม! ที่รอคำตอบ ❗️ทำไม” แอดมิน ไม่ เปิดเผย ตัวตนสักที เหมือน เพจ คนโรงแรม/ ที่พัก หรือ ช่อง สือโซเซียส อื่นๆ ที่เห็นทั่วไป

🎯คำตอบ อีกครั้ง สำหรับคำถาม
คือ “ ทุกคนมีตัวตน” และทำงาน กันอยู่นะค่ะ 😍

👉ไม่ ต้องการให้มีผลกระทบกับงานประจำ ทั้งองค์กร และ ตัวตน แอดมินและเพื่อนร่วมงาน เพราะเป็น”คนโรงแรม” ที่ยังทำงานปกติ
👉ไม่ต้องการ ให้ มีผลกระทบกับ ความเป็นส่วนตัว และครอบครัว และการใช้ชีวิตประจำวัน
👉เนื้อหา อาจมีความ รุนแรง ส่อเสียด กระทบ กระทั่ง คำหยาบ เพื่อให้ เห็นภาพ ความจริง เบื้องหน้า -เบื้องหลัง และ ทั้งด้านบวก -ด้านลบ ของการทำงาน ..แบบของจริง
👉เพจเล่าเรื่อง เกียวกับงาน คนโรงแรม / ที่พัก สถานที่อื่นๆ ที่เกี่ยวกับงานบริการเพิ่มเติม .
👉เพจ ไม่เปิดช่อง in box - การโทร แต่ เน้นสือสาร ใน หน้า feed - comment เพื่อ สร้างสรรค และการสือสาร กัน แบบสมจริง. ไม่ปิดบัง
👉เพจ ไม่ขาย คอร์ทการเรียน - ไม่ขายสินค้าและ ไม่ยุ่งเกียวกับ การพนัน- เกมส์ ใดๆ
👉เพจ ไม่ เน้นปริมาณ การ โฟสต์ หรือการ Broastcast จะดูตามความเหมาะสม รวมถึง VDO- งาน Review บ้าง และไม่เน้นการ สร้างรายได้ใดๆ เน้น การ เข้าถึงแบบ Organic
👉เพจ ต้องการ การตั้งกระทู้ ตอบ สด ในกลุ่มเพื่อนสมาชิก แอดมิน อาจเข้าร่วม ถาม- ตอบ แต่อาจไม่Real time และ ไม่ ได้ตั้ง ถาม-ตอบ แบบ Chatbot แบบอัตโนมัติ.-การโต้ เถึยง ในเพจ คือ สาระ ความรู้ ทั้งนั้น ..
👉เนื้อหา ส่วนใหญ่ เขียน จาก ประสบการณ์จริง . สอบถาม . ศึกษาเพิ่มเติม จากผู้อยู่ในวงการ โรงแรม และมีการใช้ AI ช่วย น้อยมากๆ เพื่อ ให้สมจริง ในบางบทความ เท่านั้น ..
👉การ อ้างอิง เอยถึง ไม่เจาะจง ตัวบุคคล ชื่อ - สถานที่ แบบ ชัดเจน เพื่อหลีกเลี่ยง กฎ PDPA..และกฎหมายอื่นๆ
💢เพจ ยังคงแนว Concept เดิม หาก เพื่อนๆ ที่ติดตามจะรู้ แทบทุก Content จะ รักษา “สภาพ” ตัวตน ของเรา ต่อเนื่องตลอดมา และจะเป็นตลอดไป แนว“ คนโรงแรม”
🙏ขอบคุณ ที่ติดตาม และ ช่วยกัน share - comment กัน เพื่อแลกเปลียน เป็นความรู้ และวิทยาทาน สำหรับ เพื่อนๆ “ คนโรงแรม”

ขอแสดงความ นับถือ
: แอดมินเพจ “ จุดจบคนโรงแรม”

หมายเหตุ : ในเร็วๆ นี้ คงได้ คุย เจอ ตัวตน ของ แอดมิน แน่นอน …

กดติดตามเพจ:

https://www.facebook.com/share/1AsNMT73LR/?mibextid=wwXIfr #จุดจบคนโรงแรม #ตามติดชีวิตคนโรงแรม

20/08/2026

🔺คุณ เลือกแล้ว! จงทำมันให้ดีที่สุด “ คนโรงแรม”

https://www.facebook.com/share/1AsNMT73LR/?mibextid=wwXIfr

19/08/2026

🕹️GM❗️เก่งไหม? ที่มาของตำแหน่ง.แบบไหนของจริง! เรื่องจริง..วงใน ที่รู้ “ คนโรงแรม” ฉากทัศน์ ที่ เล่าสู่กันฟัง ทุกยุค ทุก สมัย…แม้ ในปัจจุบัน!

👉ไอ้เนี้ยนะ แมร่ง. เก่งที่นี้ ที่เดียว เท่านั้นแหละ มันโตเป็นตั้ง แต่ เด็กเสริฟ จน เป็น FB ..
👉คนนี้เหรอ .หลานเจ้าของ จบ การโรงแรมจากนอก มา เป็น FO เลยมรึง.
👉วันนี้ เหรอ เก่ง บัญชี ไปช่วยงานเจ้าของที่อื่น เขาให้มาคุม ที่นี้ เป็น GM เลยนะ …

🆚"ศึกสองรัชกาล": GM คนเก่าที่โตมาจากเด็กยกกระเป๋า ปะทะ GM เด็กนอกลูกเจ้าของที่เพิ่งเข้ามาเปลี่ยนระบบทั้งระบบ

🆚"หลุมพรางความจงรักภักดี": พนักงานที่ทำงานมา 10 ปี หวังจะได้ขึ้นเป็น HOD แต่กลับถูกเด็กย้ายค่ายตัดหน้าไปแย่งตำ

📊 ตัวเลขจริงในวงการ (Percentage Check)
หากพูดถึงพนักงานระดับ Rank & File (พนักงานปฏิบัติการทั่วไป เช่น พนักงานต้อนรับ, แม่บ้าน, เสิร์ฟ, ช่าง) ที่สามารถไต่เต้าขึ้นไปจนถึงระดับ HODs (Head of Departments) หรือ GM (General Manager) ได้สำเร็จ:
เติบโตขึ้นเป็น HODs: คิดเป็นประมาณ 5% – 10% * เติบโตขึ้นเป็น GM: คิดเป็นเพียง 0.5% – 1% เท่านั้น!

🥷Dark fact: โรงแรมเปรียบเสมือนปิรามิดที่ฐานกว้างมาก แต่ยอดปลายแหลมเล็กนิดเดียว คนนับร้อยเข้ามาด้วยความฝัน แต่มีไม่ถึง 1% ที่ไปถึงตำแหน่งสูงสุด นอกนั้นตกหลุมพรางความเหนื่อยล้า (Burnout), เงินเดือนตัน หรือยอมแพ้ย้ายสายงานไปก่อน

🔮1.โตจากที่เดียว (Loyalty Route: จาก Rank & File ➔ HOD / GM)
คนที่ทำงานที่เดียวตั้งแต่เด็กยกกระเป๋า/พนักงานต้อนรับ / เด็กเสริฟ ยันขึ้นเป็นผู้บริหาร..

✅ ข้อดี
👉รู้ไส้รู้พละทุกลูกเชือก: รู้จักระบบ โรงแรม โครงสร้างอาคาร และรอยรั่วทุกจุดในตึกแบบหลับตานึกออก
👉บารมีสะสม: พนักงานรุ่นน้องและพนักงานระดับล่างมักให้ความเคารพ เพราะเห็นมาตั้งแต่ลำบากด้วยกัน
👉ความจงรักภักดีสูง: เจ้าของ (Owner) มักจะไว้วางใจเพราะเห็นความจงรักภักดีมานาน

❌ ข้อเสีย & มุมดาร์ก
👉โลกแคบ (Tunnel Vision): ติดกับดักคำว่า "ที่นี่ทำแบบนี้มาตลอด" ไม่กล้าลองสิ่งใหม่ คิดว่าวิธีของตัวเองดีที่สุด
👉เกรงใจลูกน้องเก่า: เมื่อวันหนึ่งต้องมาคุมเพื่อนร่วมรุ่นที่เคยดื่มเหล้าด้วยกัน จะปกครองยาก ถูกมองว่า "ลืมตัว" หรือ "ไม่กล้าลงโทษ"
👉ฐานเงินเดือนโตช้า: การโตข้างในมักได้ปรับเงินเดือนตามเปอร์เซ็นต์ ซึ่งน้อยกว่าการย้ายค่ายเพื่ออัพเงินเดือนอย่างมาก

🔄 2. ย้ายค่ายไต่เต้า (Job Hopper Route: โตจากการย้ายหลายที่)
คนที่เปลี่ยนโรงแรมทุกๆ 2–4 ปี เพื่อขยับตำแหน่งและฐานเงินเดือน

✅ ข้อดี
👉มุมมองกว้าง (Versatile): เห็นระบบงานมาหลากหลาย ทั้งแบรนด์เชนอินเตอร์ (Chain Hotel) และโรงแรมบูทีค นำจุดดีมาปรับใช้ได้เร็ว
👉เงินเดือนพุ่งไวกว่า: การย้ายงานคือวิธีเพิ่มค่าตอบแทนที่เร็วที่สุดในสายงานบริการ
Connection แน่น: มีเครือข่ายคอนเนกชันกว้างขวาง รู้จักคนในวงการเยอะ เวลาต้องการคนทำงานก็ดึงตัวได้ง่าย

❌ ข้อเสีย & มุมดาร์ก
ถูกมองว่าไม่มี Loyalty: ประวัติเปลี่ยนงานบ่อยอาจทำให้ Owner หรือ HR สัมภาษณ์ด้วยความระแวง
👉แรงต้านจากเจ้าถิ่น (Culture Shock): เข้าไปที่ใหม่ในฐานะหัวหน้า มักเจอ "ต้านตูด" จากเจ้าถิ่นเดิมที่ไม่ยอมรับ
กลายเป็นคนตื้นเขิน: ย้ายบ่อยเกินไปจนไม่ทันได้แก้ปัญหาระยะยาวของโรงแรมเดิม ทิ้งขยะไว้ให้คนหลังแก้ แล้วสะบัดก้นย้ายไปเอาตำแหน่งใหญ่ที่อื่น

👑 3. ทางลัดเด็กเส้น / ลูกหลานเจ้าของ (Fast-Track / Dynasty Route)
👉จบเมืองนอก หรือจบสายตรง แล้วลงตำแหน่ง HOD หรือ GM ทันทีโดยไม่ต้องเริ่มจาก Rank & File

✅ ข้อดี
👉อำนาจตัดสินใจเด็ดขาด: สั่งการได้ไว งบประมาณอนุมัติง่าย เพราะคือสายตรงจาก Owner
👉วิสัยทัศน์ใหม่ๆ: มักนำเทคโนโลยี หรือแนวคิดทันสมัยใหม่ๆ จากเมืองนอกเข้ามาพัฒนาองค์กร
👉ไร้ปัญหาเรื่องงบ/เงินเดือน: ไม่ต้องเจรจาต่อรองเรื่องสวัสดิการของตัวเอง มีความมั่นคงสูง

❌ ข้อเสีย & มุมดาร์ก
👉ขาดความเข้าใจคนทำงานจริง (Lack of Empathy): ไม่เคยสัมผัสความเหนื่อยของการยืน 8 ชั่วโมง หรือการเจอแขกประสาทใส่ ทำให้สั่งงานแบบไม่อยู่บนโลกความเป็นจริง
👉คลื่นใต้น้ำและสงครามเย็น: พนักงานระดับล่างจะทำงานแบบ "ทำตามสั่งแต่ไม่ให้ใจ" นินทาลับหลังว่า "ดีแต่ชื่อ นอกนั้นทำอะไรไม่เป็น"
👉ทำโรงแรมพังโดยไม่รู้ตัว: มักใช้ทฤษฎีตามตำรามาบริหาร แต่เจอการเมืองในโรงแรมหรือแก้ปัญหาหน้างานจริงไม่ได้ จนทำลายสปีริตของทีมงานรุ่นเก๋า

Note: เราตัดสินใครว่าเก่ง มันยาก คนอยู่นาน จนโต อาจเก่งจริง หรือมาจากที่อื่น งานบริหาร มันซับซ้อน
👉เก่งคน รอด 70%( เอาคนไปใส่งาน)
👉เก่งงาน รอด 30%( เอางานไปใส่คน)

❌ถ้าไม่ทั้ง2 อย่าง อาจ มี ดี จาก การศึกษา ฝึกงาน - เรียนรู้ เพิ่มเติม

🎯สำคัญ ไม่มีสูตร สำเร็จ ตายตัว เหมือน จะสอน คนอื่นได้ แต่จริงๆ มันไม่ง่าย ถึง มีคนสำเร็จ แค่ ไม่เกิน 10 % ที่ ขึ้นมาโต ระดับ Management ได้ .

Attn: เพื่อนๆเจอ เจ้านาย/ หัวหน้า แบบไหน บ้าง

Cr: ภาพประกอบ

https://www.facebook.com/share/1AsNMT73LR/?mibextid=wwXIfr #จุดจบคนโรงแรม #ตามติดชีวิตคนโรงแรม

ที่อยู่

Bangkok
10400

เวลาทำการ

จันทร์	06:00 - 22:00
อังคาร	06:00 - 22:00
พุธ	06:00 - 22:00
พฤหัสบดี	06:00 - 22:00
ศุกร์	06:00 - 22:00
เสาร์	06:00 - 22:00
อาทิตย์	06:00 - 22:00

เว็บไซต์

facebook.com

แจ้งเตือน

รับทราบข่าวสารและโปรโมชั่นของ จุดจบคนโรงแรม Hotel Career Realityผ่านทางอีเมล์ของคุณ เราจะเก็บข้อมูลของคุณเป็นความลับ คุณสามารถกดยกเลิกการติดตามได้ตลอดเวลา